摘要：渠道策略——发动各地区和行业商会、协会、车友会等到现场体验,全程跟进促成销售,聚焦人气、口碑。除管理费和现场活动费用外,本项活动产生的当地广告费用,仍是发起活动的片区和公司各承担一半预算。川南片区每月三次团购上访,重庆可... [详情]

摘要：第一部分 中心市场定位第二部分中心招商推广计划第三部分 中心经营管理计划 第四部分 中心经营推广计划 [详情]

摘要：大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。 [详情]

摘要：设置专门的品牌管理机构对企业品牌资产进行精细管理,保证“复地”公司企业品牌资产的有效增值,避免因管理不当所造成的低效增殖甚至是贬值; [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：第一部分 摘要第二部分 项目概况第三部分 管理团队第四部分 公司简介第五部分 公司战略… [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作, [详情]

摘要：筹备汽车广场的“汽车品牌之路”、“汽车文化长廊”、“汽车品牌大旗”、“广场互动娱乐性设施”最好在广场启用之前即5月18日之前完成 [详情]

摘要：有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。 [详情]

摘要：透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。 [详情]

摘要：明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。 [详情]

摘要：影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地 [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设; [详情]

摘要：为规范管理,准确、全面地执行贵司批准执行的有关方案,我司建议,严格按照以下规范化工作管理流程执行: [详情]

摘要：保安员消防知识及技能培训/灭火自救、疏散逃生演保安员消防知识及技能培训/灭火自救、疏散逃生演 [详情]

摘要：本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进行可行性研究;按照国家现行的设计规范、规定及定额估算项目投资;对项目进行社会效益... [详情]

摘要：天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程 [详情]

摘要：项目名称:经深圳市规划与国土资源局及深圳市龙岗区地名管理委员会办公室批准,由深圳市锦峰实业发展有限公司开发的该项目正式命名为“锦龙名苑”。 [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：营销策划部转交所有计划、策略案提前给合富辉煌(或者在专题会议上直接讨论),合富辉煌提出调整建议 [详情]

摘要：指与指定员工有关之聘用及报酬的支出,该支出应包括年度商业计划和预算所批准的分摊可补偿费用和可全额补偿之员工开支及经委托方同意的从受托方总部指定的员工在本协议有效期内进行现场察看、培训及物业管理所发生的费用,该等开支和费用... [详情]

摘要：本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及... [详情]

摘要：本课程从开发企业决策者的角度研究项目,努力寻找企业效益最大化和市场消费者最大接受程度的平衡点,通过对企业战略的深化执行,综合市场研究、项目定位、产品构成、成本控制、项目包装、推广策略、销售管理、服务策略及品牌战略等各个因... [详情]

摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：酒店管理公司的选择对本项目的规划设计推进起着决定性的作用,为保证项目日后的整体性和可操作性,我们计划从规划设计源头开始让酒店管理公司介入,来完美我们的规划设计。 [详情]

摘要：制定:在项目开始销售前,城市公司营销部在《营销策划报告》中负责拟定项目总体营销计划及策略、在《销售前期准备方案》中负责调整项目总体营销计划及策略并进行年度分解;在项目销售开始后,城市公司营销部应在各年度年初及时调整项目总... [详情]

摘要：为强化集团营销管理,促进集团营销工作标准化、规范化,提高营销管理水平,通过对总体营销方案的制订、年度、阶段性销售方案的制订、月度销售计划的制订、销售准备、销售过程管理和销售定价进行控制,确保集团项目营销工作高效有序开展、... [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,... [详情]