摘要：4建设项目全过程造价管理咨询工作规程 [详情]

摘要：中智咨询-2022年应届生招聘和薪酬管理调研报告精华版-2022 [详情]

摘要：开发造价咨询管理作业指引 [详情]

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摘要：甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商及该项目商业经营管理的咨询顾问。乙方是有资格接受甲方委托咨询顾问该项目业务的机构,其资格真实可信。 [详情]

摘要：规划与建设北京商务中心区是北京市政府为扩大对外开放,抓住入世机遇做出的一项战略决策。商务中心区的城市功能定位是:建成北京市走向现代化国际大都市的新城区,建成环境优美、城市功能齐全、基础设施完善的现代化新城区。经济功能定位... [详情]

摘要：,本报告重点研究自持部分商业业态定位和收益预测,在研究周边人群特征、项目条件基础上,就业态定位提供建议,并就自持部分自主管理模式及整体项目聘请运营公司进行管理两种模式进行了财务预 [详情]

摘要：经营范围:提供住宿、餐饮、洗衣、物业清洗服务;投资汽车出租、文化娱乐产业;零售香烟; 研制、生产、销售光电高技术产品及相关软件,并提供相关技术服务;计算机系统集成;经营允许的进出口业务;酒店管理咨询服务等。 [详情]

摘要：设立接待“窗口”,由专人负责接待业户的咨询、投诉、接洽,提供各类物业服务,管理费等费用的收取工作,受理报修、租售等。 [详情]

摘要：施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。 [详情]

摘要：某公司委托咨询公司进行一项工程预算的编制,采用招标的形式选择合作方,经过对当地各造价咨询公司的考察、资质审核,选定了三家公司参与投标,在编制了包括公司简介、项目概况、以及对“预算成果”各项要求的招标书后,发给各投标单位,... [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办... [详情]

摘要：本招标项目南平市夏道大桥及接线工程已由 南平市发展和改革委员会 以南发改投资[2010]32号 文批准建设,项目业主为南平市南平高铁站前片区开发建设有限公司,建设资金来自自筹,招标人为南平市南平高铁站前片区开发建设有限公... [详情]

摘要：参加造价咨询单位的宴请及各种会议,需经主管领导同意,会议所发的礼品、礼券(现金)均应按公司和集团有关规定执行。 [详情]

摘要：曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者! [详情]

摘要：咨询公司管理月报。 [详情]

摘要：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总... [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本房地产行业中不同角色的成本管理特征:施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题造价咨询公司的确定与控制—图纸与定... [详情]

摘要：企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。 [详情]

摘要：是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位任免机制等实现的。 [详情]

摘要：主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国文化有深刻而独到的理解,对如... [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：帕尔迪认为公司的持续成功来自于以下5个因素 :-细分扩张市场;(11类客户细分) -卓越运营;(流程管理/标准化运作/供应链的有效管理,降低成本第一家获得美国住宅房屋质量(NHQ)金奖)-人力资源发展;(员工人数达到13... [详情]

摘要：谢贵荣:经济学博士,硕士生导师,教授。曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。1993年—1998年先后考取注册会计师、地产估价师、律师、资产评估师、注册税务师、注册会... [详情]

摘要：《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控关系、权责结构等组织管理界限,以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限,理... [详情]

摘要：受长沙大河西先导区管理委员会国土规划部的委托,湖南国建招标咨询有限公司对长沙大河西先导区坪塘镇集体土地确权登记发证项目进行国内公开招标,该项目已经长先发改函【2012】221号文批准立项,欢迎符合条件的合格投标人参加投标... [详情]

摘要：企业还应当具有工程监理、造价咨询其中一项甲级以上资质,招标代理资质需为甲级。 [详情]

摘要：瑞德策略机构专业服务于房产项目品牌营销,以完善的服务体系、先进的品牌思想、专业的顾问团队、创造性的智慧,为房产企业提供全案服务;通过缜密的策略支持,贴心的顾问管理,帮助客户塑造项目形象,开拓市场空间,提升市场价值,实现从... [详情]