摘要：杨卫东-关于全过程工程咨询的思考和认识 [详情]

摘要：技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节... [详情]

摘要：为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。 [详情]

摘要：省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会,各专业委员会:为了加强行业自律,提高工程造价咨询成果的质量,规范建设项目工程结算的编审办法和深度要求,我协会组织有关单位编制了《建设项目工程结算编审规程》 ,编号为 CECA/GC... [详情]

摘要：第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.... [详情]

摘要：工程名称: 德化县瓷都大道旧区改造二期北侧安置房1#、2#楼工程招 标 人: 德化县城镇房地产开发公司(盖章)招标代理机构: 福建省建审工程项目管理咨询有限公司(盖章) [详情]

摘要：本工程由某市高新区世纪规划设计咨询有限公司设计,建筑面积3078平方米,高11.25米,钢筋砼框架结构,地上二层,钢筋混凝土独立基础,外墙刷丙稀酸涂料,内墙刷防瓷涂料,塑钢窗,外门铝合金门,内门为木门。 [详情]

摘要：投标人不得直接或间接地与买方为采购本招标邀请书所述的货物进行设计,编制规范和其他文件而雇佣的咨询公司或其附属机构过去有过或现在还有任何联系。 [详情]

摘要：在国外,工程咨询业已有近百年的历史,它是为业主提供工程策划、咨询、设计、勘测、监理和工程项目管理等工程建设全过程服务业务的,统称工程咨询业,是一种智力服务性的行业。 [详情]

摘要：为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。 [详情]

摘要：为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。 [详情]

摘要：本编制依据深圳市利源水务设计咨询有限公司设计的《龙岗路商业区污水管改造工程》设计图纸及图纸会审意见,并根据有关市政施工规范、规定及规则以及深圳市水务集团有限公司相关规定,充分考虑本工程现场实际情况编制。 [详情]

摘要：**市**广场,位于**市**区**西路以南,**路以东,由**市**区城市建设综合开发公司、**房地产发展咨询有限公司合资建设。 [详情]

摘要：无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心... [详情]

摘要：程勘察招标文件 - XX 市区域供水(XX 供水圈)工程勘察招标 招标文件 招标人:XX市区域供水投资有限公司 代理机构:江苏XX项目咨询管理有限公司 [详情]

摘要：湖南国建招标咨询有限公司岳阳分公司(以下简称“采购代理机构”) 受岳阳电子政务内网市政府主控中心(以下简称“采购人”) 委托,对其主控中心硬件设备及维护以竞争性谈判方式进行政府采购,欢迎贵公司前来参与竞标。 [详情]

摘要：本专业培养主动适应社会主义现代化建设和地方经济发展的需要,德智体美全面发展,具有创新精神、创业能力和社会责任感,有较宽厚的基础理论和宽广的专业口径,具备土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,熟悉建设... [详情]

摘要：清单计价2010版本是集计价、招标管理、投标管理于一体的计价软件,应用于建设工程开发商、施工单位、造价咨询单位、建设监理单位、政府工程造价监管部门等。 [详情]

摘要：白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉;夜间有人值班,处理急迫性报修,水、电等急迫性报修半小时内到现场. [详情]

摘要：“价格与指数”旨在为投资、设计、咨询和施工等工程造价管理从业人员提供价格参考,便于对工程造价的研究、预测、控制和计价。 [详情]

摘要：Z路面工程成立于2000年,是由重庆交通科研设计院控股的专业化道路工程技术公司,注册资本3000万元人民币,具有国家市政公用工程施工总承包贰级、公路路面工程施工壹级、市政设施维护甲级和科技咨询机构甲级等资质。 [详情]

摘要：较好的技术人才和管理人才储备:具有职称的工程技术和经济管理人员4890名,其中高级职称人员195名,中级职称人员760名;国家一级建造师86名,一级项目经理124名(其中全国优秀项目经理9名、江苏省优秀项目经理42名),... [详情]

摘要：当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为业务管理平台,但是作为同样从事住宅开发的软件园开发公司,又由集团总部直接进行管理... [详情]

摘要：赛普咨询:房地产企业工程管理1 [详情]

摘要：赛普咨询:房地产企业工程管理4 [详情]

摘要：赛普咨询:房地产企业工程管理3 [详情]

摘要：赛普咨询:房地产企业工程管理2 [详情]

摘要：主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 [详情]

摘要：主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 [详情]

摘要：主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 [详情]