摘要：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总... [详情]

摘要：据玛依拉山庄项目现有工程进度情况,销售策划推广工作需在4月底前开始进行,由于时间紧迫,通过营销总监对项目销售策划推广资源的整合,具体销售工作由我司营销部门进行,对项目的销售策划推广工作,由我司通过对外公开招标形式,选定符... [详情]

摘要：超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。 [详情]

摘要：由礼仪引导领导进入VIP包间用餐,引导其他来宾进入咖啡厅用餐。宴会期间告知领导及来宾,下一阶段活动内容及开始时间、地点,邀请领导及来宾继续参加下一阶段活动。 [详情]

摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。 [详情]

摘要：作为房屋维修计划内容之一的实施方案,是指为实现维修计划目标而采取的工作方法和步骤。实施方案的内容包括计划期内维修工作的时间安排、实施维修工作的方式、维修工程的技术方案及组织措施等内容。 [详情]

摘要：在每季度末月25日以前制定下季度消杀计划,保洁管理员严格按计划组织落实实施;每次消杀前,包括临时决定的消杀,都需提前3天在小区组团内的宣传栏内张贴公告,通知业主消杀的时间、地点、注意事项等内容 [详情]

摘要：计划采购的材料设备,凡需要根据施工进度材料设备进场时间和数量的,应在施工合同中明确公司将以书面发货通知单形式决定具体送货要求。 [详情]

摘要：事务名称/责任人 日期 实际完成时间 处理结果及原因 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 [详情]

摘要：为保证业主入伙现场秩序的畅顺以及方便管理处对业主入伙情况的掌握及控制,并对入伙阶段出现之问题作出及时检讨和改善,建议在正式入伙前一个月内由售楼部陪同物业管理处对符合入伙条件的业主进行分类,分批分时间段预约入伙。 [详情]

摘要：必须确保新进人员通过岗前培训,使其具有相应的基础知识与基本技能,熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针等情况、熟悉并遵守公司的规章制度。 第十四条 凡新进人员,都应对他们进行系统的教育培训,培养他们工作中的时间管理和计... [详情]

摘要：建议在正式入伙前一个月内由售楼部陪同物业管理处对符合入伙条件的业主进行分类,分批分时间段预约入伙。 [详情]

摘要：每年清洗两次,间隔不超过6个月,具体时间应列入《设施设备年度维修保养计划》中。 [详情]

摘要：职责表述:负责制定相关工作管理制度及工作计划 工作时间百分比:10%工作任务 负责制定安全保卫、车辆管理等相关管理制度、工作标准及工作程序 负责制定小区治安消防工作计划,并组织实施 负责制定地下停车场、露天停车场等管理制... [详情]

摘要：合同制签计划的制定:根据项目年度开发计划,在每区既定的开发日期前一个月内(或土方工程进场施工后5天内)编制合同制签计划表,根据工程开发进度计划中各分项工程开工时间 [详情]

摘要：客服部对客户办理入住的时间提前进行合理安排,制定入住时间计划表,根据入住客户具体情况将客户分为若干期,每期若干人,每一客户预先约定相应时间办理入住手续。 [详情]

摘要：时间过得很快,转眼间06年成为过去,07年接踵而至。06年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、 公司资金紧张,但是房产公司在董事局的领导下,在各公司和部门的支持配合下,团结 [详情]

摘要：总体及分期销售目标;销售节点及对工程、配套、销售展示的要求;首期入市时间及开盘条件要求年度及月度销售计划(产品类型、价格). [详情]

摘要：老客户运营规范1、节点计划 2、工作清单3、提案时间 4、小组例会5、策略完成 [详情]

摘要：对于大宗材料确认,总包可根据工程进度计划,编制材料准备计划,在每月例会上提出将需用到材料,由业主掌握材料的审批时间。 [详情]

摘要：日历天数--持续时间 [详情]

摘要：确认合同款项到帐后联络客户,明确具体工作任务和时间。绘制阶段工作计划表组织小组成员会议明确工作任务和时间创意表现达成共识。 [详情]

摘要：开盘时策划人员必须长时间留守销售现场,以留意客户的来电情况,成交单位走势,销售人员的接听电话技巧,引导客户情况,对楼盘的熟悉情况,销售情况是否与计划相符,以及对开盘时所反映的问题及时作出调整。 [详情]

摘要：项目名称: 招标项目编号: 招标项目: 序号 任务名称 持续时间(工作日) 开始日期 完成日期 责任部门 配合部门 备注 [详情]

摘要：零星工程负责人根据部门月工作计划或周工作计划的时间的安排,按GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》选择承包单位。 [详情]

摘要：管理评审会议每1年的时间间隔内至少举行一次。每年由管理者代表在第一季度内提出会议计划报总经理审批。管理评审委员会组织结构发生重大变动,或应委员会成员的要求,由总经理决定,可随时召开评审会议。 [详情]

摘要：1、产品研发中心接受项目信息。2、产品研发中心与策划中心及及公司相关领导沟通,由产品研发中心确定市调计划,市调计划包括:市调人员安排(以产品研发中心为主,策划中心为辅)、时间安排、市调区域安排、需市调楼盘名称、具体市调内... [详情]

摘要：工期延误:如实际完成时间超过计划节点30天,则表示工期延误4)考核的主要工程节点:四证、开工、正负零、主体封顶(含裙房封顶、塔楼封顶)、开业。 [详情]