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共 88 条结果
房地产战略管理与项目管理培训教程
摘要:在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
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发布时间:2016-12-27 阅读量:89 下载量:2 财富值:30 页数:240
公路工程施工监理规范条文说明
摘要:编制说明1 总则2 一般规定3 施工准备阶段的监理 3.l 施工监理工作准备 3.2 承包人质量保证体系 3.3 施工准备阶段的主要监理工作4 工程质量监理 4.l 质量监理的依据和任务 4.2 质量控制程序 4.3 现...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:139 下载量:5 财富值:30 页数:25
碧桂园管控工程成本的10大重点
摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。
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发布时间:2015-10-29 阅读量:45 下载量:4 财富值:50 页数:6
汉中万邦时代广场营销团队组织管理内控手册
摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。
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发布时间:2015-08-05 阅读量:215 下载量:1 财富值:30 页数:82
万达综合体项目建设计划管理与质量管理(讲义)
摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,学习万达综合体项目的设计特点,寻找规律,确定工程实施的关键线路,所有工作要做到预...
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发布时间:2014-09-10 阅读量:250 下载量:36 财富值:30 页数:62
万科项目目标成本控制责任书
摘要:根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作,按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:18 下载量:19 财富值:30 页数:55
中海地产房地产开发成本控制的几个阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。
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发布时间:2014-06-25 阅读量:146 下载量:41 财富值:40 页数:86
某工程项目质量计划编制
摘要:公司质安部会同工程部、技术部等部门负责本规定的实施与控制,负责特大型工程项目质量计划的评审并对其实施进行指导与监控。
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发布时间:2014-06-07 阅读量:59 下载量:13 财富值:30 页数:73
浙江绿城品牌管理标准化手册【版】
摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:70 下载量:13 财富值:30 页数:117
个旧市红河商业中心项目管理规划(征求意见稿)
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2014-05-18 阅读量:131 下载量:10 财富值:30 页数:76
房地产开发成本全过程精细化管理(讲义)
摘要:目标责任成本管理体系就是企业基于市场状况,并结合公司经营计划,在测定合理目标成本的基础上,对目标成本进行分解、落实、控制、考核和评价的成本管理方法。
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发布时间:2014-04-17 阅读量:162 下载量:2 财富值:30 页数:94
龙湖目标成本及招标管理技巧2011-136页
摘要:1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5、资金计划汇总
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发布时间:2013-12-08 阅读量:445 下载量:2 财富值:50 页数:136
绿城品牌管理标准化手册
摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护、巩固品牌的全过程,是一个有效监管、控制品牌与消费者之间的管理的全方位管理过程。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:29 下载量:7 财富值:40 页数:117
龙湖集团运营体系与业务模式(明源)
摘要:定义区域公司层面对各项目的管控计划一般由集团统一定义指导性模板 要点项目全生命周期的计划(从立项到交房)项目经理负责制(区域总经理)基于关键路径,控制项目总工期强调专业线的横向协同
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发布时间:2013-12-08 阅读量:130 下载量:27 财富值:50 页数:71
戴德梁行营销管理全案资料
摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。
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发布时间:2013-12-02 阅读量:68 下载量:19 财富值:30 页数:47
戴德梁行营销管理全案资料
摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。
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发布时间:2013-11-01 阅读量:28 下载量:7 财富值:40 页数:47
新国五条下的应对措施
摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责制度。
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发布时间:2013-10-26 阅读量:52 下载量:6 财富值:50 页数:26
伟业顾问金牌销售成长计划系列课程之压力与情绪管理
摘要:90分以下,说明你的EQ较低,你常常不能控制自己,你极易被自己的情绪所影响。很多时候,你容易被击怒、动火、发脾气,这是非常危险的信号──你的事业可能会毁于你的急躁。
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发布时间:2013-10-14 阅读量:55 下载量:12 财富值:10 页数:60
大型建设项目通用管理职责
摘要:配合项目公司做好计划与财务的协调管理,科学安排用款计划,以合理控制对有关工程参与方的支付。
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发布时间:2013-10-13 阅读量:63 下载量:5 财富值:30 页数:20
房地产战略管理与项目管理培训教程
摘要:在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
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发布时间:2013-10-09 阅读量:22 下载量:7 财富值:30 页数:240
业主现场管理工作手册
摘要:根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
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发布时间:2013-09-25 阅读量:32 下载量:12 财富值:30 页数:38
房地产项目时间计划与企业运营管理课程
摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产项目的运作与进度控制。
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发布时间:2013-09-18 阅读量:86 下载量:13 财富值:40 页数:86
商业地产-战略投资与操盘策略
摘要:第一种类型为沃尔玛模式。 比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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发布时间:2013-09-15 阅读量:7 下载量:35 财富值:10 页数:140
2011年宿州市砀山县紫香园住宅楼项目监理规划
摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配...
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发布时间:2013-09-10 阅读量:116 下载量:12 财富值:10 页数:28
大讲台房地产工程时间计划管理讲座
摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目发展计划体现的是一个...
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发布时间:2013-04-18 阅读量:51 下载量:7 财富值:80 页数:71
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