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共 89 条结果
立项管理流程及控制2019
摘要:为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。
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发布时间:2019-10-13 阅读量:174 下载量:7 财富值:10 页数:9
中海花园项目管理手册
摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园...
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发布时间:2015-11-30 阅读量:120 下载量:4 财富值:30 页数:153
房地产项目总承包项目手册
摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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发布时间:2015-10-27 阅读量:37 下载量:3 财富值:30 页数:323
房地产项目总经理管理工具
摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目标成本控制责任书、目标成本控制责任书评审表、施工图设计管理流程、施工图设计任务书...
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发布时间:2015-10-27 阅读量:174 下载量:6 财富值:30 页数:91
项目规划设计控制程序
摘要:保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划要求。
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发布时间:2015-10-27 阅读量:20 下载量:6 财富值:30 页数:9
房地产工程项目管理培训课程
摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一...
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发布时间:2015-10-11 阅读量:273 下载量:11 财富值:30 页数:655
上海金地天境高端项目实施与保障
摘要:专业工程师定位:专业工程师向专业项目经理的的角色进行转变,清晰了解产品研发实施全流程(设计研发计划,招投标计划等)的环节重点与进度发展,深入前期工作的各个阶段,推进设计成本各阶段的工作,将计划控制由以前的后端控制变成现在...
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发布时间:2015-05-04 阅读量:80 下载量:1 财富值:30 页数:55
中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。
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发布时间:2014-09-09 阅读量:37 下载量:2 财富值:40 页数:86
商业地产的战略投资和操盘策略
摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店。
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发布时间:2014-04-15 阅读量:59 下载量:28 财富值:40 页数:140
浅谈房地产开发项目成本管理的重点阶段-
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:301 下载量:2 财富值:40 页数:86
龙湖项目计划管理体系之PMO管理体系
摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:424 下载量:1 财富值:40 页数:31
房地产项目时间计划管理(百锐)2009-72页
摘要:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:52 下载量:13 财富值:40 页数:72
宝龙集团人力资源部目标管理与绩效考核-91页
摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:Management By Objectives 。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:118 下载量:14 财富值:40 页数:91
房地产开发项目成本管理的重点阶段(中海地产)
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:96 下载量:27 财富值:50 页数:86
2012年预算编制规范
摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)七、年度项目证照办理总控制计划 八、年度设计计划九、年度工程计划(工程为依托)十...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:22 下载量:6 财富值:40 页数:34
房地产项目时间计划管理(百锐)
摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产项目的运作与进度控制。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:62 下载量:1 财富值:40 页数:72
万科高管风险内控培训:房地产项目风险管理
摘要:内部项目风险:项目固有的风险,项目管理者可以通过采取直接措施,如制订应急计划控制并减小的风险外部项目风险:项目管理者控制能力之外的风险,例如,某些未知的并要由另一方来参与完成的界面作用。
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发布时间:2013-12-07 阅读量:119 下载量:3 财富值:50 页数:55
中海地产2010年房地产开发项目管理的几个重点阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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发布时间:2013-09-14 阅读量:118 下载量:35 财富值:10 页数:86
苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案
摘要:宏观:虽然不及深圳、厦门、广州等城市反映强烈,金融政策的实施使得销售速度放缓,客户对房地产不良预期仍然存在金融:银根紧缩控制通货膨胀、CPI持续上涨(目前贷款利率一年期 7.47%) ;片区:片区环境较差,生活垃圾清晰可...
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发布时间:2013-08-07 阅读量:41 下载量:7 财富值:50 页数:9
万达综合体项目建设计划管理与质量管理(讲义)
摘要:《项目计划控制书》《项目计划执行书》分别要在开工前3个月、和前1个月编制完成,是项目实施的一级控制计划
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发布时间:2013-07-31 阅读量:188 下载量:1 财富值:50 页数:62
青铜骑士广州白云万达广场项目广告执行方案
摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建设发展的计划、组织、实施和控制等密切相关的各项工作中,起决定性作用的角色
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发布时间:2013-07-23 阅读量:42 下载量:6 财富值:50 页数:46
某地面18层框剪工程建筑节能施工专项施工方案
摘要:一、 工程概况二、保温工程施工时间计划三、工程节能设计说明四、施工阶段与质量控制主要内容1建筑节能各分部施工要点2风险分析与控制措施3验收监督
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发布时间:2013-07-07 阅读量:83 下载量:11 财富值:50 页数:29
四川峨眉山与湖开盘方案及执行案
摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建设发展的计划、组织、实施和控制等密切相关的各项工作中,起决定性作用的角色
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发布时间:2013-05-22 阅读量:53 下载量:9 财富值:50 页数:22
2011年4月9日个旧市红河商业中心项目管理规划
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2013-05-07 阅读量:91 下载量:10 财富值:10 页数:76
青铜骑士东莞万科金域蓝湾空中情景馆项目广告执行案
摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建设发展的计划、组织、实施和控制等密切相关的各项工作中,起决定性作用的角色
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发布时间:2013-04-30 阅读量:25 下载量:8 财富值:50 页数:64
华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略
摘要:购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体,有着较高的组织化程度,...
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发布时间:2013-03-20 阅读量:89 下载量:35 财富值:70 页数:175
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