摘要：文件控制程序 [详情]

摘要：中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园... [详情]

摘要：为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要... [详情]

摘要：用于公司所有项目经理部设立和撤销过程的控制。 [详情]

摘要：保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划要求。 [详情]

摘要：如在客户认购后获批准的优惠申请,则销控专员在客户签定合同时需提醒置业顾问重新核算房屋价格。销控专员在收到审批过的《优惠折扣申请单》或《优惠折扣申请报告》后,需复印一份到现场财务存档。 [详情]

摘要：对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。 [详情]

摘要：为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。 [详情]

摘要：适用于集团公司和各项目公司的各项策划活动的管理和控制,包括:产品策划、营销策划、广告策划、形象策划和涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划等。 [详情]

摘要：为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。 [详情]

摘要：为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。 [详情]

摘要：业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑... [详情]

摘要：在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。 [详情]

摘要：在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。 [详情]

摘要：本程序适用于公司所承建的项目工程中,由公司控制或使用的顾客财产,包括:设备、材料、备品、备件、专用工具、说明书、设备图纸、软件、包装物、防护物等在接收、检验、贮存、安装和调试过程中的管理。注:根据施工合同规定,可全部或部... [详情]

摘要：使质量记录完整、准确、清晰,能够为质量体系有效运行及服务达到规定的要求提供证明,为质量的持续改进提供依据。 [详情]

摘要：为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要,执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求,对劳务分包方施加影响,确保管理体系的符合性和有效性,公司制定《劳务分包方控制程序》。 [详情]

摘要：检查去掉线路上过多有用电设备,或者根据线路负荷及时更换容量较大的导线,或者根据生产程序和需要,采取排列先后控制便用的方法。用电时间调开,以便使线路不超负荷。 [详情]

摘要：虚铺厚度检查、灰土比例、夯实强度、见证取样 [详情]

摘要：为加强集团项目竣工结算环节的控制,规范竣工结算审核程序,更好地对工程项目成本进行控制管理,确保竣工结算的真实、完整和及时,特制定本制度。 [详情]

摘要：为保证施工阶段设备安装工程质量监理分工明确、程序清晰,确保设备安装工程质量达到预定的标准和等级要求,特制订本程序。 [详情]

摘要：为确保公司开发的商住楼项目在工程质量保修期间其工程质量缺陷或出现的问题能够及时有效、合理地得到维修、处理,提高工程维修服务质量,降低和控制维修成本,特制定本程序。 [详情]

摘要：为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态,符合规定的质量控制要求,从而提高项目设计品质,加强成本控制,提高企业经济效益。 [详情]

摘要：本手册是新川实业公司是指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和新川实业公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册,也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据,同时,也作为新川实业公司... [详情]

摘要：目的:为适应公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本程序。 [详情]

摘要：根据公司开发战略,整合市场、项目用地调研成果进行分析,同时结合成本及时间的控制因素,确定项目开发策略及整体开发计划,协助公司高层制定决策,保障公司投资效益及品牌提升 [详情]

摘要：随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据,在量的控制上难度大。 [详情]

摘要：本规划强制性内容在文本中以下划线条文表示。强制性内容是对规划实施进行监督检查的基本依据。确需调整强制性内容的,需经法定审查程序批准后方可进行 [详情]

摘要：工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因 [详情]

摘要：工程项目经理负责按项目考核指标体系的规定,在项目开工准备阶段编制《项目开工监督管理计划》,其中包括:现场施工阶段的各项工作任务、责任、时间期限及控制要求,并报主管副总经理批准。 [详情]