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共 32 条结果
BYG项目投资测算表模板(含成就共享模型、成本管理科目)
摘要:BYG项目投资测算表模板(含成就共享模型、成本管理科目)
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发布时间:2022-10-21 阅读量:146 下载量:20 财富值:免费 页数:130
碧桂园项目开盘后评估报告(成本管理中心-建造板块成本)模板
摘要:碧桂园项目开盘后评估报告(成本管理中心-建造板块成本)模板
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发布时间:2021-05-25 阅读量:411 下载量:5 财富值:20 页数:13
房地产投资测算操作手册(北京)
摘要:投资成本:征地补偿费、前期工程费:(取值在40-120元/平米)、基础设施费、房屋建安工程费、公共配套设施费、管理费、.基础设施增容费、项目配套设施建设费等的预算评估方法。
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发布时间:2015-10-26 阅读量:197 下载量:6 财富值:30 页数:22
工程开发风险规避的主要控制手段和措施
摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目...
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发布时间:2014-11-11 阅读量:140 下载量:4 财富值:40 页数:4
中地项目案名定位及案例分析全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:199 下载量:2 财富值:50 页数:89
重庆商业项目前期商业定位及规划建议汇报
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:118 下载量:1 财富值:50 页数:67
江苏南京高淳房地产项目整体定位思考研究报告
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:139 下载量:3 财富值:50 页数:70
世联荆开住宅荆州项目整体战略发展与定位研究报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:87 下载量:4 财富值:50 页数:168
万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:178 下载量:2 财富值:50 页数:39
购物中心定位规划和运营管理的要点
摘要:定位是一种直觉,也是一种理性,首先要获取项目位置区段优势和土地成本优势;规划是一种欲望和现实的妥协和持续满足需求的能力。今天的中国需要物质文明和精神文明的大型商业建筑——已经不仅仅是中国人对于西方建筑师的概念化理念转化的...
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发布时间:2014-10-22 阅读量:89 下载量:2 财富值:50 页数:12
杭州金昌集团钱江世纪城精装高档双水岸住区项目前期分析报告
摘要:由于项目总体规模不大,整个项目利润受售价影响较大,经项目成本售价关联分析,项目售价控制对整体利润影响更为明显。在建设过程中,应在保证产品品质的前提下,应做好成本管理和控制,以良好的产品品质作为市场价格的坚实支持,并通过营...
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发布时间:2014-05-31 阅读量:162 下载量:2 财富值:30 页数:68
2013年万科项目成本管理分享
摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2011年公司实现销售面积1075万平方米,销售金额1215亿元。2012年,万科年...
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发布时间:2014-03-21 阅读量:123 下载量:41 财富值:40 页数:63
房地产开发项目的成本管理2011-128页
摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:13 下载量:23 财富值:50 页数:128
保利地产2010年11月24日项目开发进度管理
摘要:开发进度,对于项目开发至关重要,不仅要加快产出,加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本,尽快实现利润;而且要在一定阶段促使产品尽快达到可售条件,及时主动占领市场先机。
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发布时间:2013-09-24 阅读量:38 下载量:14 财富值:50 页数:56
2010年11月26日绿城·慈溪慈园精装修样板房工程招标文件
摘要:1.1. 本次招标范围为:招标人提供的装饰施工图范围内的全部装饰装修工程及安装工程(包括分包工程的配合、管理),招标人直接发包的内容除外;装修施工图纸上标识的所有活动家具、仿真盆景、艺术画及雕塑、装饰品、窗帘等软饰工程不...
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发布时间:2013-06-20 阅读量:73 下载量:20 财富值:10 页数:136
中海国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件
摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。
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发布时间:2013-01-07 阅读量:69 下载量:8 财富值:80 页数:0
2010年6月合同能源管理项目商业策划书
摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前...
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发布时间:2012-12-21 阅读量:41 下载量:7 财富值:100 页数:38
瑞峰置业2011年深圳中信塘厦蛟地块项目前期定位
摘要:本项目楼面地价约为2800元(含交易税)、建安成本约为2500元 假设项目总成本为Y,预期售价为X,税务成本取售价的25%(含银行利息、管理成本、营销成本…等),投资利润率为20%。
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发布时间:2012-12-18 阅读量:61 下载量:13 财富值:100 页数:95
绿地集团2011年廊坊香河项目发展规划方案
摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收...
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发布时间:2012-11-28 阅读量:79 下载量:14 财富值:100 页数:0
2010年11月16日成都沙河项目1#地块项目管控计划(讨论稿)
摘要:本文是成都沙河项目的土地管控计划讨论稿,包括项目概况及市场定位、工作计划时间体系、项目成本目标、项目部管理架构及工作职责描述、等内容。
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发布时间:2012-10-22 阅读量:127 下载量:15 财富值:110 页数:37
国际会议中心项目可行性研究报告
摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结...
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发布时间:2012-06-01 阅读量:90 下载量:2 财富值:80 页数:93
房地产开发项目工程管理讲座
摘要:掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类
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发布时间:2012-05-10 阅读量:49 下载量:8 财富值:60 页数:17
上海住宅小区开发前期策划及投资咨询方案
摘要:住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及...
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发布时间:2012-04-06 阅读量:363 下载量:19 财富值:90 页数:16
2011年02月郑州信息创意产业园前期定位报告
摘要:在委托管理时,充分考虑业主的成本控制,向业主推荐既有国际性概念,又对国情了解的设计师,力争高效率,低成本运作,而不是只顾维护自身品牌形象,一味地指定或推荐外籍设计师而不考虑业主的营运成本。
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发布时间:2012-01-10 阅读量:59 下载量:6 财富值:30 页数:98
世联金地佛山大良项目定位及物业发展建议报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2011-12-31 阅读量:45 下载量:13 财富值:50 页数:132
山东建邦文化西路项目产品定位建议报告
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2011-05-25 阅读量:59 下载量:7 财富值:50 页数:86
武汉蔡甸一中南向地块项目前期策划及定位报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2011-03-31 阅读量:101 下载量:10 财富值:50 页数:72
山东滕州市翠湖天地西侧地块项目整体定位及物业发展建议报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
[详情]
发布时间:2010-06-03 阅读量:48 下载量:9 财富值:50 页数:172
重庆鲁能星城项目初步定位建议报告(讨论篇)华夏柏欣
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2010-04-16 阅读量:18 下载量:13 财富值:50 页数:68
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