摘要：【构建商场私域流量池思路】 构建低成本流量池 [详情]

摘要：房地产项目施工单位成本测算表 [详情]

摘要：新产品应具备的特质:在控制总成本或增加较少的情况下做出更多的卖点。单价溢价,更小更功能化。 [详情]

摘要：在竞争激烈的房地产市场,随着土地开发成本上升,市场供应量的增大,需求量的飘忽,房地产产品的价格空间以及销售速率都遭遇风险,在楼盘产品同质化竞争日益激烈的压力下,我们的操盘思路必须不断创新不断细化,更加具备策略和细节的完美... [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：结合全国视野与对本地市场的深度体察,是凌峻的操盘特色。本次宜兴项目,凌峻由总部高管带队,在宜兴深入调查六天,确认了解本地市场,并形成本策划方案。 [详情]

摘要：低成本创建营销价值,形成速度 速率的实现,在规模销售前提下,实现项目国际青年社区形象落地。 [详情]

摘要：成本,以及项目所肩负的战略使命——在常州最快地树立保利品牌形象,从而要求本项目必须利用中高端的项目形象为品牌形象构建牢固基础,并为下一步扩展提供动力。 [详情]

摘要：原计划11月底完成本案高炮、工地围墙、前进路看板、交通指示牌等户外媒体的发布,但实际情况是本案截止目前尚无户外媒体出街。 [详情]

摘要：政府的加息是为了收回流动性,紧缩银根将增加借贷成本,会导致客户心理预期的变化以及房地产行业的财务成本增加。 [详情]

摘要：本次宜兴项目,凌峻由总部高管带队,在宜兴深入调查六天,确认了解本地市场,并形成本策划方案。 [详情]

摘要：本次提案报告是建立在中原在五月份对嘉路华项目的定位报告中的定位设想由于成本及时间问题而无法成立的前提下,在更多的项目确定条件下(如入市时间、项目命名等)而作的第二次定位推导及营销策略制定。 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：从整个歙县房地产市场和项目自身情况来看,短期内5#楼通过策略调整改善销售局面的难度较大成本也较高。 [详情]

摘要：本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划的支撑,形成本案。水榭花都项目是合富威海项目组负责的重头项目 [详情]

摘要：本项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要把握主两点:一是要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失控,价格过高,最终加大去化难度。二是,要超越本区域其它产品. [详情]

摘要：通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 [详情]

摘要：如果双地块仍停留在高明楼盘的常规项目开发思维,项目前景将不容乐观,需要重点突破:——如何既能打造吸客力强的产品 功能,又能控制成本?——如何超越同质竞争,实现逃离. [详情]

摘要：开发进度,对于项目开发至关重要,不仅要加快产出,加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本,尽快实现利润;而且要在一定阶段促使产品尽快达到可售条件,及时主动占领市场先机。 [详情]

摘要：本案为志高集团在龙岩区域开収的第一个顷盛,集团形象、口碑尚未成型。房地产市场政策紧缩,市场步入新一轮淡市调整,耄本案全案推幸期仅有1年4个月,如此短暂、紧迫的营销推幸周期,要完成本案巨多的推盘量。 [详情]

摘要：1、受新政影响,2008上半年整体房地产市场短时降温,但总体刚性仍然存在;2、从客户方面,投资客明显受阻,整体持观望态势。3、2008年房地产投资量明显放缓,成本增加。主要受紧缩银根政策影响。 [详情]

摘要：为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益 [详情]

摘要：房产价格持续在当地刚需支付极限区域内波动,销量较前期有较大攀升;缺少权贵与中产阶级参与房地产的投机,房价上升空间极其有限。土地成本导致个别项目对价格难以下降,对于局部市场价格具有一定支撑;低价格策略项目会抢占多数客户群,... [详情]

摘要：较低的税率对持有成本增加不大,但对市场预期将产生影响。部分需求已受“国八条”限购政策限制,因而房产税对购房需求总体影响不大。房产税与“国八条”叠加,将加大试点城市高端住宅市场的波动。 [详情]

摘要：目前的高明市区洋房楼市,不能用一句简单的“激烈竞争”来表达,甚至可以用“残酷”来形容!本案在规模、品牌、成本等综合条件与碧桂园相比处于弱势,在地段、成本等与荷城中心区楼盘相比也存在无必胜依据,因而本项目的唯一办法就是差异... [详情]

摘要：经过2010年一年的项目运作,昌建外滩作为昌建置业独立运作的首个项目,在漯河树立了第一城市综合体形象,占据了城市开发制高点。商业的成功销售使前期成本回收,这为2011年积累客户打下了坚实的基础。 [详情]

摘要：6月23日与发展商进行了初步沟通,通过对项目本身的以及数年来合富对合肥的了解,经公司多次讨论最终形成本次提案。 [详情]

摘要：房产价格持续在当地刚需支付极限区域内波动,销量较前期有较大攀升;缺少权贵与中产阶级参与房地产的投机,房价上升空间极其有限。土地成本导致个别项目对价格难以下降,对于局部市场价格具有一定支撑;低价格策略项目会抢占多数客户群,... [详情]

摘要：游泳池外包后,酒店管理方为节省成本,暖通设备未合理启用通风、供暖措施;通风管道设计排布的位置、排布数量不合理。 [详情]