摘要：恒大地产集团员工手册(新版) [详情]

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摘要：房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 [详情]

摘要：适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。 [详情]

摘要：检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。 [详情]

摘要：项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。 [详情]

摘要：围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减... [详情]

摘要：工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程 [详情]

摘要：恒大地产集团-设计管理制度 [详情]

摘要：恒大地产集团-成本管理控制规范 [详情]

摘要：2011年恒大集团工程管理制度(汇编) [详情]

摘要：恒大地产集团成本制度汇编 [详情]

摘要：恒大地产集团成本管理作业体系 [详情]

摘要：恒大地产集团成本管理制度 [详情]

摘要：乘城勢,亮我劍。一、宏觀:宏調之下,蘇州成交大減,逆市欲飄紅,當立足新區域中心締造者高度,提升市場認知及期待,擊破觀望情緒。二、微觀:項目導入引爆市場,賣大概念優先於賣局部區域資源及產品,一步提升至城市未來發展高度,占定... [详情]

摘要：为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。 [详情]

摘要：日常抽检标准:每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点,按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据:各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 [详情]

摘要：为进一步规范营销管理工作,以市场调研为基础,综合本项目的优势及卖点,考虑项目的成本预算和目标利润,制定准确、完善的商品房价格体系,保证各项目稳健发展,经集团公司研究决定,特制订本办法。 [详情]

摘要：业务招待费按季考核,季度业务招待费不得超过年度业务招待费的平均数,超过部分从各公司的一把手当月奖金中扣回;年底进行全年统算,如全年不超过限额,以前月份所扣奖金予以退回 [详情]