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共 16 条结果
恒大地产集团全套工程开发工程管理手册
摘要:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
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发布时间:2015-10-27 阅读量:86 下载量:6 财富值:30 页数:137
恒大集团营销管理流程
摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2014-12-31 阅读量:128 下载量:4 财富值:30 页数:218
恒大集团工程质量验收统一标准
摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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发布时间:2013-12-11 阅读量:131 下载量:2 财富值:50 页数:388
恒大地产集团营销管理流程2011-218页
摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:37 下载量:54 财富值:50 页数:218
恒大地产集团工程管理手册
摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减...
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发布时间:2013-12-10 阅读量:104 下载量:2 财富值:50 页数:447
恒大地产集团项目管理流程
摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程
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发布时间:2013-12-08 阅读量:29 下载量:1 财富值:40 页数:123
2010年7月苏州恒基水漾花城传播推广执行策略提报
摘要:乘城勢,亮我劍。一、宏觀:宏調之下,蘇州成交大減,逆市欲飄紅,當立足新區域中心締造者高度,提升市場認知及期待,擊破觀望情緒。二、微觀:項目導入引爆市場,賣大概念優先於賣局部區域資源及產品,一步提升至城市未來發展高度,占定...
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发布时间:2013-04-02 阅读量:7 下载量:24 财富值:80 页数:166
恒大地产集团业务招待费用管理规定
摘要:为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。
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发布时间:2012-06-19 阅读量:232 下载量:52 财富值:70 页数:2