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78P华高莱斯2012年12月特色商业街区专题研究
摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间：2013-03-05 阅读量：8 下载量：6 财富值：50 页数：78
47P龙湖地产项目运营管理体系专题研究
摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间：2012-10-14 阅读量：152 下载量：12 财富值：50 页数：47
45P养生与房地产关系专题研究
摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间：2012-10-11 阅读量：36 下载量：6 财富值：50 页数：45
28P雅居乐2012年度假类中小户型洋房产品专题研究
摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间：2012-05-15 阅读量：24 下载量：5 财富值：40 页数：28
69P世联度假物业产品特点专题研究
摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间：2012-04-17 阅读量：37 下载量：7 财富值：50 页数：69
0P龙湖地产运营管理体系研究
摘要：缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障
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发布时间：2012-04-13 阅读量：136 下载量：17 财富值：60 页数：0
79P2011年三季度重庆房地产市场及秋交会专题研究纬联
摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间：2012-03-19 阅读量：9 下载量：5 财富值：50 页数：79
39P思源_样板房样板间专题研究思源2011年9月
摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间：2012-03-06 阅读量：8 下载量：6 财富值：50 页数：39
37P2013年9月《WD产品线》专题研究
摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间：2011-09-28 阅读量：2 下载量：5 财富值：50 页数：37
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