摘要：房企拿地工作内容及标准流程 [详情]

摘要：房地产企业拿地标准及工作内容流程 [详情]

摘要：中梁运营手册:深度剖 析公司经营策略,详述项目生命周期业务逻辑,帮助一线同志快速上手,按部就班开展 工作,最终实现标准化开发快速复制。 [详情]

摘要：各项目在物业类型、项目规模、市场定 位等方面基本相似,即产品体系基本固化,那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的,就可支撑产品 的快速复制。规模不大的企业一样可以实施产品线标准化战略。 [详情]

摘要：企业安全生产标准化评审工作管理办法(试行) [详情]

摘要：规范机电维修部工具管理工作,确保机电维修部工具完整及各项性能完好 [详情]

摘要：规范机电维修部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。一、 适用范围 [详情]

摘要：从总体上确立物业管理处各类设备的管理要求,确保各类设备管理工作的统一、完整和完善。 [详情]

摘要：规范弱电系统维修程序,确保高效率、高质量地完成弱电系统的维修工作。 [详情]

摘要：规范电梯故障维修工作,确保电梯的安全运行。 [详情]

摘要：规范住户家庭安装/维修程序,确保高效率、高质量地完成住户家庭的安装/维修工作。 [详情]

摘要：规范公共设施安装/维修程序,确保高效率,高质量地完成公共设施安装/维修工作。 [详情]

摘要：规范二次供水管理工作,确保二次供水水质符合卫生检验标准。 [详情]

摘要：规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强社区精神文明建设、各睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物业管理。 [详情]

摘要：规范小区文体设施管理工作,确保各类文体设施的合理使用与有序管理。 [详情]

摘要：新员工培训对于新员工快速和全面了解公司,尽快进入工作角色、认同公司企业文化。 [详情]

摘要：新员工培训对于新员工快速和全面了解公司,尽快进入工作角色、认同公司企业文化。 [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。 [详情]

摘要：本制度以福建市场为标准,制订管理制度,外地分公司研展工作参照本制度标准执行。 [详情]

摘要：品质部日常工作抽检标准作业规程 [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。 [详情]

摘要：规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。 [详情]

摘要：2011年,强调落实责任。确保达成经营目标,兑现我们的承诺;确保新项目高效高质量启动,所有新项目坚决提速,落实集团提速发展的全面工作部署,坚持高标准、强调责任心,推动公司高端精品战略的持续深入。集团和公司要同心协力来履行... [详情]

摘要：3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验,又具有对星洲文化有着高度认同的人才队伍,使公司成为赣州地区 [详情]

摘要：绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质; [详情]

摘要：在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：本标准规定了我国城镇土地定级工作的工作内容及适用范围、技术途径及程序、土地定级因素的选择、资料调查与整理、定级因素资料整理及定量化、单元分值计算、土地级评定及测算、编制土地级别总图及量算 [详情]

摘要：市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。 [详情]

摘要：成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。 [详情]