摘要：归属营销策划部直接领导,直接对营销策划部经理负责。一、 工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约 [详情]

摘要：销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批 [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：(1) 作为中层干部,以更高的标准要求自己,树立更远大的目标;以创业的精神面对工作,以华美文化作为行为准则,起到承上启下的作用。(2) 全力支持销售经理工作,积极贯彻经理操盘思想,并分担售楼处管理职责。(3) 对公司文化... [详情]

摘要：房地产业作为第三产业的支柱产业,是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。而房地产业本身也是由多个环节组成的。从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。所以,... [详情]

摘要：销售公司置业顾问上岗前必须统一培训,统一说辞,经甲方营销中心驻场经理考核后方可上岗接待客户; [详情]

摘要：全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场施工管理工作,协调、执行项目施工具体事务 [详情]

摘要：工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理 [详情]

摘要：营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推广、直接与销售宣传相关的费用;日常固定运营费用是指售楼部、样板房、销售动线、样板... [详情]

摘要：销售部售楼处销售经理职责 [详情]

摘要：销售任务:销售人员直接面对客户接待、推荐、追踪、成交、催款。 服务任务:楼盘经理、财务为销售工作提供必要的后勤服务。 [详情]

摘要：售楼员必须请自己在现场接待的客户于客户来访登记表上留名,并于当天做公司的客户登记,交与项目经理审核确认。 [详情]

摘要：1. 各售楼处日常办公用品的领用及控制管理工作由各售楼处现场经理具体负责。各售楼处现场经理须于每月15号前将各售楼处下个月的办公用品合理的使用预算统计并填入 [详情]

摘要：1. 各售楼处销控工作由项目总监统一负责,项目总监交由各售楼处现场经理具体执行,并于第一时间知会项目总监(总销控)。 [详情]

摘要：员工应准时上班,不得迟到、早退、上错班,销售代表未经现场经理同意不得私自调班,同时,现场经理必须及时报备项目秘书,现场经理调班须经项目总监同意;若员工因特殊情况不能准时到达/需提早离开售楼部的 [详情]

摘要：销售代表的日常考核工作由各售楼处现场经理负责,每月考核一次,考核内容见〈销售人员业绩评核表>(表格09-01);考核方法为:销售代表的当月业绩分占考核总分的60%, [详情]

摘要：1. 各售楼处设现场经理一名,由部门经理申报,总经理批准任命。2. 现场经理负责监督地盘纪律,督促地盘销售代表遵守各项纪律条例并负责考勤工作,统一汇总至项目部秘书,知会项目总监并及向公司行政部门汇报。 [详情]