摘要：归属营销策划部直接领导,直接对营销策划部经理负责。一、 工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约 [详情]

摘要：销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批 [详情]

摘要：根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标 [详情]

摘要：公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4名销售顾问共同工作。 [详情]

摘要：尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致 [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。 [详情]

摘要：(1) 作为中层干部,以更高的标准要求自己,树立更远大的目标;以创业的精神面对工作,以华美文化作为行为准则,起到承上启下的作用。(2) 全力支持销售经理工作,积极贯彻经理操盘思想,并分担售楼处管理职责。(3) 对公司文化... [详情]

摘要：负责项目的前期市场调研,并将调研成果提交相关委托单位;▌负责公司在售楼盘的跟踪调研,并将调研成果提交项目经理;▌负责深圳市主要媒体的广告临测分析,并将分析结果在《*******》、《*******》上发布,供相关部门参阅 [详情]

摘要：房地产业作为第三产业的支柱产业,是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。而房地产业本身也是由多个环节组成的。从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。所以,... [详情]

摘要：销售公司置业顾问上岗前必须统一培训,统一说辞,经甲方营销中心驻场经理考核后方可上岗接待客户; [详情]

摘要：全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场施工管理工作,协调、执行项目施工具体事务 [详情]

摘要：工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推广、直接与销售宣传相关的费用;日常固定运营费用是指售楼部、样板房、销售动线、样板... [详情]

摘要：现场经理职责1、 全面负责售楼部的销售业务,保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作,保证项目全过程,无客户激烈投诉;2、 指导楼盘客户积累工作,协助分析阻因并找出应对方法,指导销售; [详情]

摘要：销售部售楼处销售经理职责 [详情]

摘要：销售任务:销售人员直接面对客户接待、推荐、追踪、成交、催款。 服务任务:楼盘经理、财务为销售工作提供必要的后勤服务。 [详情]

摘要：制定目标和确定达成目标的行动方案 一个好的计划等于成功了一半,因为:机会与风险并存,通过计划可以降低风险,提高机会效益 [详情]

摘要：售楼员必须请自己在现场接待的客户于客户来访登记表上留名,并于当天做公司的客户登记,交与项目经理审核确认。 [详情]

摘要：1. 各售楼处日常办公用品的领用及控制管理工作由各售楼处现场经理具体负责。各售楼处现场经理须于每月15号前将各售楼处下个月的办公用品合理的使用预算统计并填入 [详情]

摘要：1. 各售楼处销控工作由项目总监统一负责,项目总监交由各售楼处现场经理具体执行,并于第一时间知会项目总监(总销控)。 [详情]

摘要：员工应准时上班,不得迟到、早退、上错班,销售代表未经现场经理同意不得私自调班,同时,现场经理必须及时报备项目秘书,现场经理调班须经项目总监同意;若员工因特殊情况不能准时到达/需提早离开售楼部的 [详情]

摘要：销售代表的日常考核工作由各售楼处现场经理负责,每月考核一次,考核内容见〈销售人员业绩评核表>(表格09-01);考核方法为:销售代表的当月业绩分占考核总分的60%, [详情]

摘要：1. 各售楼处设现场经理一名,由部门经理申报,总经理批准任命。2. 现场经理负责监督地盘纪律,督促地盘销售代表遵守各项纪律条例并负责考勤工作,统一汇总至项目部秘书,知会项目总监并及向公司行政部门汇报。 [详情]

摘要：首先由客户提出书面申请并填写更名申请表报售楼中心经理审核,确认后报销售总监审批。批准后变更合同并通知财务变更姓名,收回原合同按照公司规定办理手续。 [详情]

摘要：销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示. [详情]

摘要：请假、休假两天或两天以上(事假、病假、婚假、丧假),须向经理办理请假手续,同时交接工作留下联络电话及地址。 [详情]