摘要：展场每天进行晨会总结,不断改进各方面工作;世联深圳代理业务部总经理林翔先生晨会的激励;售楼处现场的吃喝活动拉动了人气;展场和销售现场的人气和氛围都较好。 [详情]

摘要：归属营销策划部直接领导,直接对营销策划部经理负责。一、 工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约 [详情]

摘要：购房者在确立购房意向之后,一般都要与售楼处的销售经理建立联系,在双方初步意向达成一致后,销售经理都会向购房者出示该公司的认购书,并按认购书要求购房者签订并交纳定金或预付款。购房者应认真、仔细地审阅认购书,并向销售经理索取... [详情]

摘要：销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批 [详情]

摘要：根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标 [详情]

摘要：公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4名销售顾问共同工作。 [详情]

摘要：尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致 [详情]

摘要：销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示. [详情]

摘要：成交客户张项颖,32岁,临安人,在柯桥从事轻纺贸易。认购1-1301#,客户为同策外拓资源,当天至品牌馆由业务员带客户至售楼处,产品非常打动客户,在业务员引导下也无抗性,但是非常在乎购房感受,所以在放优惠折扣的时候,业务... [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。 [详情]

摘要：(1) 作为中层干部,以更高的标准要求自己,树立更远大的目标;以创业的精神面对工作,以华美文化作为行为准则,起到承上启下的作用。(2) 全力支持销售经理工作,积极贯彻经理操盘思想,并分担售楼处管理职责。(3) 对公司文化... [详情]

摘要：负责项目的前期市场调研,并将调研成果提交相关委托单位;▌负责公司在售楼盘的跟踪调研,并将调研成果提交项目经理;▌负责深圳市主要媒体的广告临测分析,并将分析结果在《*******》、《*******》上发布,供相关部门参阅 [详情]

摘要：房地产业作为第三产业的支柱产业,是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。而房地产业本身也是由多个环节组成的。从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。所以,... [详情]

摘要：售楼经理培训资料 [详情]

摘要：培训对象:营销总监、销售经理、策划师、调研员、售楼员关 键 词:市场、调查、目的、形式、方法、销售、测评主要内容:市场调查的执行方法作 用:掌握市场行情,了解竞争项目的优劣势,在销售过程中知已知彼方能百战百胜。 [详情]

摘要：团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责。个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色。 [详情]

摘要：每月的销售目标明确传达给每个销售人员,同时,奖罚制度要明确。每月的销售冠军除了可以在月考评中加分外,还可以获赠有事业部总经理签名题词的荣誉证书一份,还可以在售楼处的销售龙虎榜上张贴有照片的奖状 [详情]

摘要：销售公司置业顾问上岗前必须统一培训,统一说辞,经甲方营销中心驻场经理考核后方可上岗接待客户; [详情]

摘要：全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场施工管理工作,协调、执行项目施工具体事务 [详情]

摘要：工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推广、直接与销售宣传相关的费用;日常固定运营费用是指售楼部、样板房、销售动线、样板... [详情]

摘要：现场经理职责1、 全面负责售楼部的销售业务,保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作,保证项目全过程,无客户激烈投诉;2、 指导楼盘客户积累工作,协助分析阻因并找出应对方法,指导销售; [详情]

摘要：推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层售楼员做起,一步一步锻炼自己、提升自己 [详情]

摘要：销售部售楼处销售经理职责 [详情]

摘要：一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级管理人员,包括项目经理及主管,人力资源部经理均按此规定进行监督.指导.检查.四 ... [详情]

摘要：销售任务:销售人员直接面对客户接待、推荐、追踪、成交、催款。 服务任务:楼盘经理、财务为销售工作提供必要的后勤服务。 [详情]