摘要：明确房地产销售过程中买卖合同管理工作流程,便于合同日常管理操作。 [详情]

摘要：合同管理流程工程变更管理基本程序 [详情]

摘要：合同管理流程工程暂停及复工管理基本程序 [详情]

摘要：合同管理流程违约处理基本程序 [详情]

摘要：合同管理流程结束监理合同的程序 [详情]

摘要：通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。 [详情]

摘要：超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。 [详情]

摘要：在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主代理人亦有必要解释有关设备及能源供应,予客户认识。此外,亦要让客户明了水... [详情]

摘要：合同(协议)管理程序 [详情]

摘要：安全管理工作监控程序 [详情]

摘要：合同管理流程-违约处理基本程序 [详情]

摘要：合同管理流程-索赔处理监理工作程序 [详情]

摘要：合同管理流程-结束监理合同的程序 [详情]

摘要：城市花园项目近几年的工作实践表明,每年约有30—50项特急项目发生,这些项目由于要求急,没有时间等待履行正式的合同后再施工,而这些项目多发生于销售高峰时期,为在客户心目中时刻保持一个优秀发展商的形象,必须及时处理某些问题... [详情]

摘要：3、 职责:严格执行合同条款、公司的规定和管理程序,仔细审核已付款情况,即时做好台帐,加强各流转部门信息传递,合理安排付款时间,保障工程进度。 [详情]

摘要：确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成 [详情]

摘要：职责:严格执行合同条款、公司的规定和管理程序,仔细审核已付款情况,即时做好台帐,加强各流转部门信息传递,合理安排付款时间,保障工程进度。 [详情]

摘要：主要职能职责:1、负责对项目开发全过程成本、质量、进度管理进行审计监督及评价。2、参与重大合同的汇审,并对合同履行情况进行审计评价。3、负责企业内部招投标程序监督。 [详情]

摘要：对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序,以确保满足规定要求。 [详情]

摘要：各物业公司(管理处)负责物业接管后所有工程合同、图纸、预结算书、设备技术资料等工程技术资料的收集、整理、分类、编号、编目、归档。 [详情]

摘要：1、物业管理单位经营资质审批 2、签署物业管理委托合同 3、居住小区的物业接管综合验收 4、物业使用、管理、维修公约的核准 [详情]

摘要：确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。 [详情]

摘要：承包单位提交工期索赔意向报告 [详情]

摘要：3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审核。 [详情]

摘要：本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及操作程序;三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序 [详情]

摘要：监理机构核查索赔项目记录和资料 [详情]

摘要：承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》 [详情]

摘要：1. 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 [详情]

摘要：对合同价超出10万元的工程应附上招投标过程、备忘及签约单位的三证(见招投标管理文件)。 [详情]

摘要：建设单位或设计单位提出工程变更,承包单位提出工程变更,总监理工程师审查签认,建设单位予以签认,承包单位实施工程变更等。 [详情]