摘要：优化国有企业内部控制探讨_陈巧燕 [详情]

摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。 [详情]

摘要：按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的... [详情]

摘要：资料收集非常丰富,来源准确可靠,归纳整理和使用效果很好资料收集充分,来源可靠,归纳整理和使用效果较好资料收集能满足工作需要,来源有据,整理和使用效果一般资料收集基本满足工作需要,整理和使用效果达到基本要求资料收集偏少,整... [详情]

摘要：基于我们对整体服务能力的构成要素、项目组织形式、内部质量控制、成果提交方式、工作态度等各要素全面而严格的把握,必会使我们一贯坚持的“尊重项目现实,遵照市场规律,遵守专业精神,确保成果质量”的工作理念在为房地产开发商的全部... [详情]

摘要：为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。 [详情]

摘要：了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。 [详情]

摘要：项目的周期是指项目从始至终的生命期,项目周期研究的是项目管理工作在时序上的安排。 [详情]

摘要：各塔楼筏板基础中有部分为大体积混凝土,大体积混凝土与普通钢筋混凝土相比,具有结构厚、体形大、钢筋密、混凝土数量多、工程条件复杂和施工技术要求高的特点。浇筑这样的大体积混凝土极易产生温度收缩裂缝,因此如何控制好混凝土内外温... [详情]

摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。 [详情]

摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。 [详情]

摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。 [详情]

摘要：报告期内,公司对照财政部等五部委发布的《内部控制评价指引》的相关要求,对公司2012年度的内部控制有效性进行了自我评价,编制完成了《2012年度内部控制自我评价报告》,审计机构审计后出具了《内部控制审计报告》。 [详情]

摘要：商业的昭示性:可视性、交通可达性,内部还是外部商业与住宅的协调:商业与居民生活尽量不交叉商业业态控制:通过规划控制后期运营 [详情]

摘要：1994年实施,1995年它的获利能力晋升为行业之冠,并在成熟饱和且竞争白热化的行业市场中,持续维持竞争优势四年,直到99年美孚与艾克森合并为艾克森美孚集团。NAM&R制定的战略涉及明显的市场重新定位、成本控制和提高内部... [详情]

摘要：产品户型比例的设定是产品定位的重要控制指标,直接影响产品的销售面、市场覆盖范围;单套户型面积的控制是产品定位准确性的保证,应与户型比例共同调配。 [详情]

摘要：地位位置比较优越,生活、教育设施齐全,有一定的交通配套,18层电梯房,户型设计有优势,以3房为主,主力3房户型面积控制良好,106—113平米总价优势明显,所有户型多送8—10平米入户花园,让购房客户有实惠感,大部分房型... [详情]

摘要：房地产是我国经济发展的一个重要支柱产业,调控目的在于控制住房价格过快上涨。政府至少到目前为止,还没有找到可以切实有效调控楼市的方法,也没有强有力的约束地方政府的行政力,或者说政府针对来自内部和外部的压力:中央政府要的是稳... [详情]

摘要：本文首先描述了 现代企业在经营中面临的各种风险 ,认为 企业内部审计的独 特地位及专业优势 特地位及专业优势 特地位及专业优势 , 决定了其在风险评估和控制方面可以发挥重要作用。 [详情]

摘要：国兴融达地产股份有限公司内部控制自我评价报告 [详情]

摘要：内部控制近年来在我国越来越得到重视。但是内部控制是否一定能达到提高企业经营效率效果的目的还缺乏实证支持。本文以136 家房地产公司为样本研究了企业内部控制的执行和实施效果被认可的程度以及带来的业绩后果。 [详情]

摘要：本公司认为,自本年度1月1日起至本报告期末止,本公司内部控制制度是健全的,内部控制的执行是有效。 [详情]

摘要：地位位置比较优越,生活、教育设施齐全,有一定的交通配套,18层电梯房,户型设计有优势,以3房为主,主力3房户型面积控制良好,106—113平米总价优势明显,所有户型多送8—10平米入户花园,让购房客户有实惠感,大部分房型... [详情]

摘要：按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的... [详情]