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共 239 条结果
项目资金计划管理流程(北顶)
摘要:规范项目资金计划编制,使得各职能部门能够高效、及时的编制相应的资金计划,便于公司进行资金的预先管理。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:265 下载量:16 财富值:30 页数:8
万科地产信息管理规范制度表格全套文件
摘要:定期信息:指某项工作的定期统计信息或者定期变化的非统计信息。该类信息的特点是数据性、统计性、分析性强。如:销售日报、项目管理月报、部门资金计划等。
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发布时间:2015-12-13 阅读量:123 下载量:7 财富值:30 页数:11
万科地产全套培训管理制度
摘要:总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下,应以总部人力资源部制定的年度计划为主导,各公司可根据实际情况调整培训工作。
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发布时间:2015-12-12 阅读量:305 下载量:16 财富值:30 页数:42
北京某某别墅小区技术标施工组织设计
摘要:第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措施 4第1节 降低成本技术措施 4第2节 成品及设备、部件的保护措施 5第5章 ...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:69 下载量:7 财富值:30 页数:44
钢结构结构施工质量验收规范
摘要:根据我部“关于印发《二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”(建标[2001]87号)的要求,由冶金工业部建筑研究总院会同有关单位共同修订的《钢结构结构施工质量验收规范》,经有关部门会审,批准为国家...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:112 下载量:5 财富值:30 页数:37
建筑地基基础设计规范
摘要:根据我部《关于印发〈一九九七年工程建设标准制订、修订计划〉的通知》(建标[1997]108号)的要求,由建设部会同有关部门共同修订的《建筑地基基础设计规范》,经有关部门会审,批准为国家标准,编号为GB50007-2002...
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发布时间:2015-11-26 阅读量:43 下载量:6 财富值:30 页数:84
建设工程项目管理规范
摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程...
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发布时间:2015-11-26 阅读量:102 下载量:10 财富值:30 页数:62
地下室防水施工技术规程(北京地方标准)
摘要:各区、县建委,各局、总公司,各有关单位:根据北京市建设委员会 《 关于印发 “ 北京市工程建设技术标准 2004 年度编制计划”的通知》(京建科教 [20041 368 号) 的要求,由北京城建科技促进会主编的 《 地下...
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发布时间:2015-11-25 阅读量:207 下载量:7 财富值:30 页数:96
项目管理机构资格认证书办件流程图
摘要:填写《项目法人责任制保证书》,《委托任命书》申报要件为项目立项批准文件或年度投资计划。
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发布时间:2015-10-26 阅读量:85 下载量:9 财富值:30 页数:1
深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案思路
摘要:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总...
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发布时间:2014-03-17 阅读量:111 下载量:1 财富值:30 页数:144
奥园集团房地产开发管理流程-138页
摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:50 下载量:33 财富值:50 页数:138
大连万科施工现场品质管理制度景观部分
摘要:由各项目工程组负责人牵头组建专项工作检查小组,成员包括:景观工程师、景观设计师、水暖工程师、电气工程师、施工单位项目经理及技术负责人,定期召开会议,沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜,使景观工程处于高品质且...
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发布时间:2013-12-04 阅读量:31 下载量:30 财富值:50 页数:77
金地集团战略供应商管理流程-166页
摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各驻项目采购员按本细则执行,并将此信息传递到采购管理部备案。
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发布时间:2013-12-04 阅读量:16 下载量:23 财富值:50 页数:166
中海房地产开发项目工程管理流程指引
摘要:项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。
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发布时间:2013-12-04 阅读量:108 下载量:37 财富值:50 页数:148
中山市雅居乐地产工程管理手册
摘要:1、房地产项目批报表2、房地产项目图纸出图计划表3、房地产施工方案定案计划表...
[详情]
发布时间:2013-12-03 阅读量:97 下载量:1 财富值:40 页数:75
南昌天集商业广场项目工程项目管理手册
摘要:为使本项目能够顺利实施,特制定本《项目管理手册》,旨在明确项目办的组织机构、各级职能、工程流程,建立工作联系渠道,以确保本项目建设有组织、有计划地顺利实施。
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发布时间:2013-09-15 阅读量:53 下载量:10 财富值:40 页数:72
2013年房地产开发企业各岗位薪资及制度
摘要:根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持;协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等监督公司财物运营;管理...
[详情]
发布时间:2013-08-01 阅读量:121 下载量:2 财富值:10 页数:59
龙湾地产精装修全程精细化施工管理细则
摘要:室内装修精细化管理是指:对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程,整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作,这四项工作需要遵循的最基本原则是:安全、实用、耐用;
[详情]
发布时间:2013-04-10 阅读量:40 下载量:20 财富值:60 页数:50
业主委员会成立操作流程及相关规律
摘要:为规范******物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作、管理计划、目标等,特订定此办法。
[详情]
发布时间:2013-02-18 阅读量:46 下载量:11 财富值:70 页数:34
2006年南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
[详情]
发布时间:2013-01-21 阅读量:14 下载量:22 财富值:50 页数:50
上海万科招投标管理程序文件
摘要:超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
[详情]
发布时间:2013-01-07 阅读量:141 下载量:9 财富值:50 页数:0
金利房地产集团岗位职责及工作制度
摘要:拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划。对子公司人力资源工作进行指导与服务。制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。审核和承办人事招聘、职...
[详情]
发布时间:2012-12-07 阅读量:61 下载量:1 财富值:40 页数:30
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