摘要：绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法 [详情]

摘要：项目开发流程及工程管理工作计划图 [详情]

摘要：公司年度培训工作计划(完整版) [详情]

摘要：房地产开发多项目管理的进度计划流程表格 [详情]

摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程... [详情]

摘要：填写《项目法人责任制保证书》,《委托任命书》申报要件为项目立项批准文件或年度投资计划。 [详情]

摘要：项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 [详情]

摘要：为使本项目能够顺利实施,特制定本《项目管理手册》,旨在明确项目办的组织机构、各级职能、工程流程,建立工作联系渠道,以确保本项目建设有组织、有计划地顺利实施。 [详情]

摘要：公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 [详情]

摘要：为规范******物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作、管理计划、目标等,特订定此办法。 [详情]

摘要：明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。 [详情]

摘要：超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。 [详情]

摘要：规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的有序安排与计划调控能力,统筹规划和安排集团直属各房地产公司的投资行为,并最终建立... [详情]

摘要：为有效组织和协调企业生产经营活动,优化资源配置,提高经济效益,提升财务管理水平,规范企业财务预算管理工作,使企业能够紧密围绕战略规划和年度经营目标,在预测和决策基础上,做好对预算年度内各类经济资源和经营行为合理预计、测算... [详情]

摘要：本规 范 由 建设部负责管理和对强制性条文的解释,浙江省开元安装集团有限公司负责具体技术内容的解释,建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行 [详情]

摘要：确定培训的目标定位(知识获得、态度改变、技术获得、工作行为改进等) [详情]

摘要：各项目公司制定年度综合计划、营销部编制年度经营计划初稿 [详情]

摘要：营销部或营销策划公司制定季/月度广告宣传计划;主管营销副总审核等 [详情]

摘要：施工总承包招标已结束、总师办、工程部提供相关资料、编制项目成本计划等 [详情]

摘要：每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。 [详情]

摘要：组织成立销售检查小组、制定销售检查计划方案、进行销售检查等 [详情]

摘要：实施计划安排,做好人员分工,监督工作质量,把好员工纪律,做好技能培训 [详情]

摘要：负责筹建物业管理公司,建立健全组织架构及人员配备,制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通 [详情]

摘要：本标准由建设部负责管理,中国建筑标准设计研究所负责具体解释工作,建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。 [详情]

摘要：本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释 冶金工业部建筑研究总院负责具体技术内容的解释 建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行 [详情]

摘要：本标准由建设部负责管理中国建筑标准设计研究所负责具体解释工作建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行 [详情]

摘要：本标准由建设部负责管理中国建筑标准设计研究所负责具体解释工作建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行 [详情]

摘要：本标准由建设部负责管理中国建筑标准设计研究所负责具体解释工作建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行 [详情]

摘要：劳动、工商、税务、城管、房屋租赁、计划生育等管理部门应当按照有关法律、法规、规章,配合公安机关做好出租屋的治安管理工作。 [详情]

摘要：物业管理公司为了规范给排水设备设施的维修养护工 作,确保给排水设备设施各项性能良好,延长设备设施的使用寿命,避免发生意外事故,工程部要制定《给排水设备设施维修养护标准作业规程》,并制定年度维修 养护计划,通常工程部管理组... [详情]