摘要：采购需求和采购计划 [详情]

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摘要：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。 [详情]

摘要：根据集团公司战略部署,为确保销售持续性、工程建设连续性,保证全国性材料物资的及时供应,强化材料计划管理及责任意识,特制订本办法。 [详情]

摘要：采购的概念,采购管理基本体系,架构与授权,计划与业务管控,采购业务管理解析,供应商管理,采购实务,合约管理,采购管理理念升级,关于战略合作,关于资源整合。 [详情]

摘要：美国物流管理协会对物流的定义为“为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为”。 [详情]

摘要：物料名称规格、编号 、计划期间、适用产品等 [详情]

摘要：本程序规定了物资的分类、各类物资供方的评价、选择和控制、采购计划和采购合同的内容要求、对采购物资的验证要求等,适用于工程局承建工程所需的材料、半成品、设备等物资的采购工作。 [详情]

摘要：本程序规定了物资的分类、各类物资供方的评价、选择和控制、采购计划和采购合同的内容要求、对采购物资的验证要求等,适用于工程局承建工程所需的材料、半成品 [详情]

摘要：、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。2、组织货源、保障供给。3、调配物资、保证生产正常有序。 [详情]

摘要：物流改进方案的实施,需要IT技术系统的有力支持.如各事业部建立分销资源规划系统(DRP),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高效的发货计划;物流中心系统整合各事业部发货计划,并自动产生运输计划;第三方物流公司的仓库... [详情]

摘要：由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测,在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。 [详情]

摘要：这里所要分析的物资采购管理制度,仅指物资采购管理工作的核心部分,即物资需求计划的提出与确认,物资供货渠道、采购价格的选择与确认这两点,其余如签订采购合同、验收、付款等业务暂不涉及。 [详情]

摘要：在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)。采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中,期望在采购交易各方面包括价格、服务、规格、技术和品质要求及支付条款等达成相互满意的协议。 [详情]

摘要：对物资采购的申请、计划的编制、审批等过程制定相应程序,确保采购物资符合规定要求。 [详情]

摘要：采购(用款)计划表 [详情]

摘要：仓库管理员应于每月25日前根据《仓库管理标准作业程序》中的相关限额规定编制下月物品审购计划表。 [详情]

摘要：物资供应中心严格按照审批的物资采购计划组织采购,严禁无计划采购。物资采购计划分为:年度计划、季度计划、特殊物资采购计划。 [详情]

摘要：1、认证计划的余量需求是( ),因此造成采购环境扩大。A.原有采购环境容量不足以支持采购需求 B.剩余采购容量暂时没有对应需求 C.采购萎缩导致非经常性的供应不适应需求 D. A和C [详情]

摘要：在全方位占领企业内部市场的同时,还应积极主动有计划地开拓外部市场,在保证公司内部施工需求的情况下,对闲置的周转材料开展对外租赁业务。 [详情]

摘要：适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料(不包含办公用品采购)的月度采购计划的编制、审核及下达。 [详情]

摘要：营销管理部负责制定《营销道具制作商选择计划》;负责组织营销道具制作商的招投标工作,进行制作商的考察、选择、监督、管理,负责《营销道具制作商名录》建立和维护。 [详情]

摘要：信息时代带来的高速变化(定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新? 成本快速增加(土地政策、金融政策)。创造客户——create,保留客户——keep,保留一个老客户的成本是开拓一个新客户的成本的20%。 [详情]

摘要：项目公司工程管理部负责编写采购计划,项目公司专职采购人员负责组织采购活动。 集团物资采购分管领导负责审核项目公司的精装修物资采购决标报告和采购合同。 [详情]