摘要：第一章 总论………………………………………1第二章 项目提出的背景和建设必要性…………7第三章 建设地址与建设条件……………………14第四章 工程技术方案……………………………18第五章 环境保护与节能………………………... [详情]

摘要：在项目可行性研究阶段,设计部经理了解市场、销售、物业管理等部门提出的质量要求,并根据项目计划确定设计周期。 [详情]

摘要：购物中心是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发管理运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。 [详情]

摘要：物超所值的房价、优良的品质、典雅大方的造型、齐全的配套以及规范化并日臻完善的物业管理服务为金谷房产赢得了信誉,也为宿迁的城市建设锦上添花。 [详情]

摘要：据了解,今年市上计划开发竣工各类房产505万平方米,完成投资180亿元,而这180亿元投资首先定位于中低收入居民,市上将引导商品住房开发的重点向普通商品房建设转移,通过经济适用房建设的组织和管理,将这一定位转化为现实的市... [详情]

摘要：该酒店原计划建成五星级酒店,并邀请委托具有五星级酒店管理经验的团队进行经营,现根据市场需求的变化,并经当地政府同意,由经营式大酒店变更为酒店式公寓,可租可售。以利投入的回收和效益的最大化。 [详情]

摘要：我公司始终如一地坚持“质量第一、科学管理、诚信经营”的基本原则,创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标。全面推行项目管理,深入贯彻GB/T9000--ISO9002系列标准,创立科学有效的管理模式。公... [详情]

摘要：完成整盘营销推广执行计划;销售道具制作:进行效果图、模型、销售资料、户外广告等设计制作完成现场售楼处人员的招聘,初步完成销售讲习并开始人员培训;协助选择物业管理公司. [详情]

摘要：全国性辐射战略定位:国家发改委在最新下发给深圳市的批复中要求“落实前海管理机构享有相当于计划单列市管理权限的政策,积极创造条件,下放审批权限,简化办理程序。” [详情]

摘要：天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行阐述。希望能对天成物业的发展提供支撑,项目的创意仅仅是成功的一个前提,”目标计划管... [详情]

摘要：开发商的工程管理人员应为具有多年工程管理经验的高素质管理人才, 以确保项目按工程计划完成,最大限度地降低工程管理风险。 [详情]

摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结... [详情]

摘要：该酒店原计划建成五星级酒店,并 邀请委托具有五星级酒店管理经验的团队进行经营,现根据市场需求的变化,并经当地政府同意, 由经营式大酒店变更为酒店式公寓,可租可售。以利投入的回收和效益的最大化。 [详情]

摘要：本项目由广西财富天地投资有限公司独资开发。整个项目由新建商业物业、高档住宅、酒店式公寓和改造现有的七星大酒店组成。新建的商业物业、高档住宅和酒店式公寓全部出售。改造后的七星大酒店计划聘请国内或国际上的知名酒店经营公司管理... [详情]

摘要：对一项投资或研究计划作全面的调查研究,对拟建项目的必要性、可实现性及对经济和社会的有利性等方面所做的全面而系统的综合研究。 [详情]

摘要：创业计划的可行性简述:机会:在徐高校的大学生消费存在很大的空间,而现有的销售和服务远远不能满足广大学生的需求,消费市场有待进一步完善,所以我公司有良好的发展前景。策略:公司在徐州市各高校落成以后,将以科学的管理方式、完善... [详情]

摘要：市场调查时收集基础数据的过程。基础数据的收集对于项目分析十分重要,是一切研究的基础。市调信息收集的准确、全面与否,将直接关系到我们后续对项目的商业定位、业态规划、销售招商等工作的质量。 [详情]

摘要：本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一,它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。 [详情]

摘要：项目名称:经深圳市规划与国土资源局及深圳市龙岗区地名管理委员会办公室批准,由深圳市锦峰实业发展有限公司开发的该项目正式命名为“锦龙名苑”。 [详情]

摘要：本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进行可行性研究;按照国家现行的设计规范、规定及定额估算项目投资;对项目进行社会效益... [详情]

摘要：通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,对劳力、设备、材料、资金、技术、方法、环境、能源、信息等进行合理配置和优化组合,实现质量、安全、工期、成本造价、市场信誉及企业社会形象的预期目标效果。 [详情]

摘要：本可研报告着重对南江县影剧院灾后重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进行可行性研究。 [详情]

摘要：企业战略优势。安阳贞元集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。这不仅为项目的开发提供了保障,还为后期的统一经营管理和各种商业应变提供了便利; [详情]

摘要：经济效益分析,人力及管理资源配置,前置与加速措施回顾与补充,项目开发计划,资金解决方案,土地获取方式及项目风险分析. [详情]

摘要：管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。 [详情]

摘要：该酒店原计划建成五星级酒店,并 邀请委托具有五星级酒店管理经验的团队进行经营,现根据市场需求的变化,并经当地政府同意,由经营式大酒店变更为酒店式公寓,可租可售。以利投入的回收和效益的最大化 [详情]

摘要：重大进度偏差:总体计划中关键线路发生了不可弥补的延误,或非关键工序工期延误严重,导致进度控制目标发生了变化的进度延误事件。 [详情]

摘要：许昌,位于河南省中部,省“十一五”计划实施中原城市群的第二站,是中原城市群最具增长潜力和发展前景的区域。 [详情]