摘要：各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批 [详情]

摘要：领导和团队成员的关系、任务结构化程度 、领导权力 [详情]

摘要：1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：评估步骤:(说明:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论)如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：关于提高会员单位领导业务水平及管理能力的通知 [详情]

摘要：本部门意见本公司人力行政部门意见本公司领导意见集团人力行政部门意见集团领导意见 [详情]

摘要：本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务 [详情]

摘要：如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策 [详情]

摘要：有领导力、稍具领导力、需加训练、无能力、准时到班、偶有迟到、常请假、不守规则。 [详情]

摘要：项目、领导能力、处事能力、协调能力、责任感、总评。 [详情]

摘要：管理技巧(适用于部门/分行主管) 1领导能力 2管理技巧 3.市场推广能力 4.人事管理能力 5.财政管理能力 [详情]

摘要：如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：考核项目、领导能力、计划性、先见性、果断力、执行力、交涉力、责任感、利益感、数字概念 [详情]

摘要：经过我部对合作商的技术实力、品牌影响力、报价水平综合比选,我部建议选择某单位为本项目的合作商,妥否,请领导审批。 [详情]

摘要：交谈和授权如何拥有个人魅力如何建立部门智囊团团队出击制定战略策划、分配及跟进沟通与解决问题激励与人才选拔领导技巧与时间管理人生规划 [详情]

摘要：管 理才 能 项目 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 [详情]

摘要：1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：项目领导能力处事能力协调能力责任感总评 [详情]

摘要：岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系 [详情]

摘要：2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：1、 有无明确的营销主题、强有力的营销领导和能促进及诱发美德的企业文化?2、 公司的营销活动中有无健全的层次级功能?属于销售功能的配销、定价和广告是否都管理得很好? [详情]

摘要：1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：专业知识、管理工作或看法、工作积极性及领导能力、发展能力、 [详情]

摘要：○负责人的素质□1.负责人的人品是否可信赖□2.负责人领导能力如何□3.负责人的健康、体力如何□4.负责人年龄是多少□5.经营理念是否坚定。 [详情]

摘要：表格内容:姓名、部门、员工自评、(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)、主管领导、评语、试用期、得分、人力资源部、意见、总经理、意见。 [详情]

摘要：房产企业员工综合能力考核表包括:专业知识、主动性和创造性、对客户的关注程度、培养及领导下属的能力、判断力及时效性、沟通能力、责任心、计划性、工作质量、团队性等 [详情]

摘要：表格内容:姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职 开始年月 管理 才能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目 领导能力处事能力 协调能力 责任感 总评。 [详情]