摘要：前期准确定位目标项目——与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。... [详情]

摘要：在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书,此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析,并结合项目定位预先明确产品的规划布局、产品形态和户型分布,这对后期推进工作极为重要,并能够在后期方案设计及施工图设计... [详情]

摘要：地块朝向偏离太湖,观湖角度不佳,立面色彩沉闷,客户接受度不高,加之房产开发国企背景,经验不足,前期推广停滞,后期营销重新包装,略有起色,但后续推案量大,销售周期延长 [详情]

摘要：工程施工方面,我公司历来重视施工前的部署工作,因为前期的部署工作是任何一个项目施工顺利与否的基础,部署工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备,因为技术准备工作是一切工作的核心... [详情]