摘要：【营销标准化】第二阶段前期渠道期 [详情]

摘要：【万科】二手项目前期调研事项及方法 [详情]

摘要：并购——万科二手项目前期调研事项及方法 [详情]

摘要：商业地产前期定位与后期推广招商 [详情]

摘要：房地产项目前期策划 [详情]

摘要：为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。 [详情]

摘要：房地产建设项目前期工作流程图 [详情]

摘要：通过以下五方面实现全系统的计划管控:1、节点管控;2、规定时间;3、明确责任;4、制定标准;5、实施考核。 [详情]

摘要：目标:建立以客服中心作为客户的代表,进行客户交付的前期组织计划安排,通过严格规范的内部验收交接,以确保充分体现企业品牌的保质保量的产品交付到客户手中,以实现客户的最终满意。同时,通过项目组团的交付,总结、归纳客户投诉产生... [详情]

摘要：项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 项目选址方案 项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响... [详情]

摘要：完善政府部门审批责任追踪监督机制,避免审批随意性。今后,《行政许可法》的实施使得政府部门的审批、核准、备案等行为必须纳入法制轨道,建立责任约束机制、后评价制度及咨询评价的责任制度,客观上要求对项目申请报告等前期工作必须严... [详情]

摘要：业态组合和收益测算的主要依据是公司前期组织专家在实地考察的基础上,对本项目所编制的市场分析和可行性报告。 [详情]

摘要：征地、项目前期、规划管理、报建管理、预售及申报房贷等流程 [详情]

摘要：项目工程投资费用标准明细表:土地费用;前期工程费用;基础设施建设费;建安工程费;管理费用;不可预见费;销售费用;银行利息;税金 [详情]

摘要：课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一... [详情]

摘要：本方案根据节点计划,而针对公寓部分进行营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现最终的效益目标。“不鸣则已,一鸣惊人”,前期运筹帷幄,后期决胜千里! [详情]

摘要：专业工程师定位:专业工程师向专业项目经理的的角色进行转变,清晰了解产品研发实施全流程(设计研发计划,招投标计划等)的环节重点与进度发展,深入前期工作的各个阶段,推进设计成本各阶段的工作,将计划控制由以前的后端控制变成现在... [详情]

摘要：恒威置业2010年品牌钜作“君园和庄”位于宁波城西高桥,毗邻通途路西延段、轨道交通1号线,中山路向西一线直达,无缝对接东门口,交通便捷。项目总建筑10余万㎡,引进经典的法派建筑风情,建以叠院townhouse、庭院高层,... [详情]

摘要：本项目位于绵阳涪城区以南,绵阳机场以北,石塘路以西;项目所在地属于涪城区御营区域。离城市中心约10分钟路程 [详情]

摘要：09年上半年推出,没有进行大的宣传,但销售速度非常快。其优越的地位位置及高出租率成为众多投资客户首选的投资物业。即使其公寓装修并不突出,仍然以12000元/㎡的均价很快销售完毕。目前该公寓物业租赁价格在2000元/月左右... [详情]

摘要：区域的联动就不用说了,现在沪宁高铁、沪杭高铁等都通车了,各重要城市至上海的时间缩短至1小时,这将大大增强区域发展的联动性。您看一下这张图,嘉兴、苏州到上海只要20-30分钟,杭州到上海50-60分钟,南京到上海60-70... [详情]

摘要：以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套,将迅速掌握市场的定价话语权,实现高品质形象和高周转率。 [详情]

摘要：临沂GDP总体上呈上升趋势,但由亍缺少支柱产业,商贸批収业逐步衰落,导致近年增长帱度放缓,从而对房地产行业癿销售支撑力度下陈; [详情]

摘要：在前期沟通基础上,进行价值体系与核心视觉执行深化,寻找最契合项目调性的表现手法。为区隔B2与B3之间的形象,根据B2产品硬件,将其目标客群定位于不断上升期的社会中坚力量。50后、70后诸公皆为国学大师,又学贯东西,大力提... [详情]

摘要：土地成本为20万/亩;项目为住宅用地,暂不考虑容积率及其它限制(如限高、物业类型等);项目需考虑部分偏政绩类的概念或建筑,利于报规;开发商具备一定的资金力量,可考虑前期的部分投入;项目首次为四合院的整体规划稿可推翻。 [详情]

摘要：速度要求:两年完成开发与销售,不恋战,快进快去;品牌力:第一次异地开发,树立项目影响力,为后续拿地开发打下坚实基础。 [详情]

摘要：首期产品定位原则:在控制户型产权面积(目的在控制总价)的基础上进行产品创新和品质塑造。经过深入的市场研究发现,中低总价(300-500万)、中高品质的特色排屋别墅产品面临良好的市场机会(需求旺,供应少)。因此产品设计的关... [详情]

摘要：裙房没有选择满铺,而是围合形成内庭,解决商业进深过大问题,利于设置外摆位、展位,是开展活动的理想场所。众多玻璃幕墙的设置不仅增加商场采光,也使得商场各个楼层与内庭院相互可视,提升整体价值。 [详情]

摘要：项目不可能大面积拆迁,第一个精力不够,难度也非常大;再者我们也没做过,不能一下全铺开了还是各个击破为好,这样资金、精力等各方面对我们来说都有好处,5-8年周期有很多后续提升的 [详情]

摘要：新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新城开发公司拥有土地出售、转让、租用等权利。新城强调配套和自给自足,力求居住与工作... [详情]