摘要：房地产发展投资决策 [详情]

摘要：为适应公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,规避投资风险,结合公司房地产开发业务规范等相关制度,特制定本制度。 [详情]

摘要：学习目的:掌握和运用项目管理理论、方法、工具,进行房地产开发项目决策和过程管理; [详情]

摘要：1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地产企业融资计划书7. 国内外开发商的几中融资渠道8. 国内房地产融资趋势暨项目融... [详情]

摘要：项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强 [详情]

摘要：团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。 [详情]

摘要：本区域相比其他区域,具有明显优势的资源:产业、交通、商业、行政、景观、教育等,包括现有资源和未来三年规划确定可落实的资源。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：业态、定位、规划、环境、交通、停车将成为决定大英山商业项目成败的关键,决定大英山商业项目成功的关键因素不在于未来的经营者,而在于商业项目筹划之初涉及到上述命题的正确决策。 [详情]

摘要：1、项目背景:开发商跟新上任的市委书记是多年的朋友,书记转地升官,自然福萌。项目不大,区位很差,商办用地。2、开发商背景:初入地产,容积率,建筑密度,一问三不知。3、信息渠道:电话来访。估计百度查到的。无任何人脉。4、开... [详情]

摘要：目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。 [详情]

摘要：目标:完成项目形象定位与整体营销策略;清晰项目规划的各项指导性指标,协助公司制定项目发展计划。 [详情]

摘要：目标:对拓展地块的市场定位、客户定位、产品建议进行深度研究和论证,确定项目的实施目标。 [详情]

摘要：可行性研究是指开发商在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。其作用在于:通过市场分析确定项目的可行性,通过财务评价确定项目的可行性。 [详情]

摘要：为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性。 [详情]

摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,以达到确保设计质量、设计进度和提高设计工作效率的目的。 [详情]

摘要：房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：近年来,随着西部大开发战略决策的实施,区域经济的快速发展,国家对城市规划工作提出了更高、更新的要求。我市迫切需要重新审视城市定位,找准城市发展方向和目标,按照国家有关政策,修编新一轮城市总体规划。 [详情]

摘要：一、认筹目的1、初步对将原电话客户、意向客户进行摸底、梳理和分类,能够更准确地划定范围,判断目前积累客户的意向程度和实力。2、能够更清楚掌握客户的市场需求(如位置、面积、价格等)。3、为开盘的定价决策提供指导性数据。 [详情]

摘要：各项费用可分为合约性及非合约性两大类,合约性开支有专表说明。此举可以提供决策者更多有用数据,来处理资金调动及制定预算。 [详情]

摘要：“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道不明的“量级”却是大企业决策者的根本 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：销售要有较强的反映能力和应变能力,并有丰富的业务知识,及对房地产市场敏锐的触角,这就需要销售人员对房地产市场信息做大量的收集,并为公司的决策提供依据。 [详情]

摘要：成都市房地产市场、成都市二圈层房地产市场、郫县房地产市场、郫县西部区域房地产市场、安德镇房地产市场现状研究及走势分析,为项目的市场、产品定位、操盘手法提供决策依据。 [详情]