摘要：在经历了前文所述的准备工作之后,投标公司便进入了编写报送投标书阶段。物业管理投标书是对投标公司前述准备工作的总结,是投标公司的投标意图、报 [详情]

摘要：可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。 中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成 败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操... [详情]

摘要：如土地中标,《项目目标成本(土地版)》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。 [详情]

摘要：在房地产项目进入销售阶段时,我们要明确销售实施前哪些工作要做,销售进入各个阶段后要准确把握其规律,针对性地制定方案及实施,并在销售过程中不断地总结和调整营销方案,才能获得项目销售的成功。 [详情]

摘要：华悦国际公寓自2004年春推向市场以来,借助项目独特的产品定位,一直以来在亚北区域受到各界业内外人士的关注。特别是项目到了第四季度,随着工程进度的推进和各项媒体的宣传推广,项 [详情]

摘要：、广告推广:以洋房立面图为中心点,以项目标准色为基准,配合以“西 班牙元素及标语”,将项目的风格和最具竞争力点直观展现。4、宣传通路:基本上以路牌和户外高炮为主,报广、短信配合阶段性活动营 销活动。5、销售推广:会员制认... [详情]

摘要：一、3月数据统计和开盘分析二、本阶段业务工作安排三、中原万科业务团队的工作难点分析及探讨四、例证万科公司执行要求五、附件:《万科虹桥源墅开盘前业务总结和培训》 [详情]

摘要：从客户(政府)角度看,华夏幸福基业提供的是“解决方案, 开发区投资运营”来帮助客户(政府)发展区域经济。 [详情]

摘要：让前线讲话,让市场还原她最有魅力的一面是如此地重要,因为能够纠正我们的偏见并且能够使得细分化的专业服务得以深化和总结,这是我们地产营销发展的必然阶段,也是工具理性建设的第一步。 [详情]

摘要：各项目园林环境成本汇总及分析,园林环境工程优化流程,园林环境工程各阶段优化措施,常用石材及常用苗木名称及单价,园林环境工程中园建结构统一做法。 [详情]

摘要：在常发地产项目组的支持下,赛普项目组按计划顺利完成了第一阶段的工作内容:相关【报告】是在深度访谈、问卷调查、管理资料分析、标杆研究、内部讨论的基础上产生的。 [详情]

摘要：万科从84年成立至今经历了三个发展阶段,其中2004年开始精细化战略,采取“客户细分、城市圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长,2007年顺利跨入500亿大关。 [详情]

摘要：南京土地市场进入了一个全新的阶段,一方面,各大房企拿地意愿明显提升,都在积极的寻找合适的地块;另一方面,政府不断推出主城地块,吸引开发商的注意。 [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：本报告为本次咨询项目阶段性的工作总结和文本性成果,并提出后期工作开展思路。第一章简单回顾本次咨询项目的总体计划。 [详情]

摘要：本指引适用于各物业分公司进行阶段性顾客投总结分析工作。本指引中的投诉分析是指一段时间内各物业分公司范围内顾客总体投诉的分析。 [详情]

摘要：目的:全面反映物业公司阶段性工作成绩,总结经验,提出改进方向。 [详情]

摘要：策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销执行报告,结案报告…… [详情]

摘要：策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销执行报告,结案报告…… [详情]

摘要：策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销执行报告,结案报告…… [详情]

摘要：本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。 [详情]

摘要：该总结大纲涵盖项目进行全过程,如为阶段性总结,则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结;该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸(方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸)审查更加规范化,流程化,质量可控化,按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则,研发部组织公司各部门对此工作... [详情]

摘要：2011年华夏幸福基业管理咨询项目阶段总结汇报. [详情]

摘要：中国工业地产,经历了二十年的发展跨时越了五个阶段,正在经历由工业地产向产业地产的转型 [详情]

摘要：加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量,将是我们下阶段的营销重点之一;在面临客户选择度加大这把双刃剑的情况,我们将如何... [详情]

摘要：项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成 [详情]

摘要：项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成 [详情]

摘要：一、3月数据统计和开盘分析二、本阶段业务工作安排三、中原万科业务团队的工作难点分析及探讨四、例证万科公司执行要求五、附件:《万科虹桥源墅开盘前业务总结和培训》 [详情]