摘要：住宅室内空间精细化设计指引--金地集团 [详情]

摘要：金地集团-材料区域集中采购工作思路 [详情]

摘要：金地集团房地产-方案设计任务书 [详情]

摘要：金地集团房地产-规划设计任务书1 [详情]

摘要：金地集团房地产-景观设计合同 [详情]

摘要：金地集团房地产-方案设计邀标书 [详情]

摘要：金地集团房地产-设计工程部岗位职责 [详情]

摘要：【开发】金地集团房地产项目开发流程,内容全面详细。 [详情]

摘要：自2010年4季度以来,人工及主要建筑材料均出现较大涨幅,国家规范要求及标准也在不断提高,建安成本陡然上涨10%以上,不断侵蚀着公司利润,成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题 [详情]

摘要：安洋目前以『门』、『门窗』、『橱柜』、『收纳(衣帽间)』四大事业部为产品核心。与万科地产集团、金地集团等一些大型房地产开发商建立了战略合作伙伴关系 [详情]

摘要：金地集团业务流程绩效指标库 [详情]

摘要：总而言之,内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。 [详情]

摘要：深圳人“敢为天下先”的精神,使得深圳的地产人一直在产品方面孜孜不倦地创新。住宅产品创新的一招是“偷面积”。 所谓“偷面积”,就是钻《建筑面积计算方法》的空子,将可以不计如建筑面积的套内平面面积,“送”给住宅买家。 [详情]

摘要：在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。 [详情]

摘要：天津金地•格林世界项目位于天津市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:377477.76M2,总建筑面积:约57万M2,一期工程建筑面积:约11.... [详情]

摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,流程优化小组就集团总部对各地产子公司以及总部各职能边界提出建议。 [详情]

摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后,编制了《金地集团权责制文件(试行稿)》。 [详情]

摘要：金地集团内部控制制度手册(4.0版) [详情]

摘要：金地集团预算管理编制模型 [详情]

摘要：北京──金地集团金地中心安装工程成本控制交流 [详情]

摘要：1、材料使用标准1.1各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。1.2 轻骨料隔墙板各项技术指标应符合DBJ01-29-2000《轻隔墙条板质量检验评定标准》中的质量要求。1.3 各... [详情]

摘要：各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。 轻骨料隔墙板各项技术指标应符合 DBJ01-29-2000《轻隔墙条板质量检验评定标准》中的质量要求。 [详情]

摘要：对本部门管辖范围内的地区集中及单项招标项目进行立项(项目公司须通过地区公司的相应职能部门来立项招标) ; [详情]

摘要：金地集团-金地示范区研发导则 [详情]

摘要：在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。 [详情]

摘要：金地集团权责制文件 [详情]

摘要：金地集团地产营销实操规范(2012年二次修订) [详情]

摘要：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各驻项目采购员按本细则执行,并将此信息传递到采购管理部备案。 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的高管经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理... [详情]

摘要：在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。 [详情]