摘要：【开发】金地集团房地产项目开发流程,内容全面详细。 [详情]

摘要：自2010年4季度以来,人工及主要建筑材料均出现较大涨幅,国家规范要求及标准也在不断提高,建安成本陡然上涨10%以上,不断侵蚀着公司利润,成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题 [详情]

摘要：安洋目前以『门』、『门窗』、『橱柜』、『收纳(衣帽间)』四大事业部为产品核心。与万科地产集团、金地集团等一些大型房地产开发商建立了战略合作伙伴关系 [详情]

摘要：金地集团业务流程绩效指标库 [详情]

摘要：总而言之,内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。 [详情]

摘要：深圳人“敢为天下先”的精神,使得深圳的地产人一直在产品方面孜孜不倦地创新。住宅产品创新的一招是“偷面积”。 所谓“偷面积”,就是钻《建筑面积计算方法》的空子,将可以不计如建筑面积的套内平面面积,“送”给住宅买家。 [详情]

摘要：在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。 [详情]

摘要：天津金地•格林世界项目位于天津市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:377477.76M2,总建筑面积:约57万M2,一期工程建筑面积:约11.... [详情]

摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,流程优化小组就集团总部对各地产子公司以及总部各职能边界提出建议。 [详情]

摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后,编制了《金地集团权责制文件(试行稿)》。 [详情]

摘要：金地集团内部控制制度手册(4.0版) [详情]

摘要：金地集团预算管理编制模型 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的高管经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理... [详情]

摘要：在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。 [详情]

摘要：本报告的内容包括:一、重要提示;二、公司基本情况;三、股本变动及股东情况;四、董事、监事和高级管理人员;五、董事会报告;六、重要事项;七、财务会计报告;八、备查文件目录。 [详情]