摘要：工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下,根据不同分工,完成自己的... [详情]

摘要：考虑到工程质量不仅仅是施工质量,工程质量通病的预防起点应该是设计环节,过程中除了施工环节的监督管理外,还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施费的合理性。 [详情]

摘要：通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。 [详情]

摘要：组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。 [详情]

摘要：本标准是针对客户端口反馈的、集团范围内共性的质量通病,在国家规范和行业通用标准的基础上,加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验。 [详情]

摘要：为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。 [详情]

摘要：前期准备工作 工作步骤 工作程序 我们阶段性的成绩 [详情]

摘要：景观施工图设计指引的编制,是为了规范景观设计的一些共性,避免设计时的草率和随意性。同时,可以固化现有设计成果,避免不同项目、不同设计公司设计成果的偏差。在编制时,我们对硬质景观的材料与构造、设计指导原则。以及绿化景观的苗... [详情]

摘要：第一章 投标须知前附表及投标须知第二章 合同第三章 工程建设标准第四章 投标文件编制第五章 图纸(另附 [详情]

摘要：在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。 [详情]