摘要：从仅仅关注财务状况向关注营销状况改变—市场份额 顾客流失率 顾客满意度。 [详情]

摘要：XXX花园管理处下设:物业部、经营部、财务室、维修部、保安部、绿化保洁部,各部门岗位人员坚持以"最优"原则配置。管理人员都是经过专业培训,且具有高学历的专业人士,并经多年实际工作的磨练,具有丰富的物业管理经验。 [详情]

摘要：正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。 [详情]

摘要：成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。 [详情]

摘要：房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用 [详情]

摘要：开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他... [详情]

摘要：在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。 [详情]

摘要：如今英式管家的概念已被注入了全新的理念,在美国和德国,他们甚至可以帮助主人管理财务甚至打理公司的业务。而在中国,英式管家也正开始进入高档社区,为更多普通家庭服务。 [详情]

摘要：在改进企业的管理和对企业的以往运营情况的分析以后,要对企业新一年度的经营预算进行适当的调整,包括新一年度各项费用支出的计划,特别是各项工程类支出、人员工资标准的调整、保险和公共事业费用支出等。 [详情]

摘要：世界一切争端都是为了争夺利益和资源,而核算利益和资源的方法就是“财务管理” [详情]

摘要：物业管理服务费定义:是指物业管理单位接受物业产权人、使用人委托对小区、内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目开展日常维护、修缮、整治服务及提供其它与居民生活相关的服务所收取的费用。 [详情]

摘要：必须有自身明确的角色与功能定位。智业机构分多种类型,一种是提供信息和情报的公司,如市场调研公司;第二种是提供专业技能的公司,如律师行、财务咨询、投资顾问、中介代理和广告公司等均属此类;第三种是传授某种经验、能力的公司,如... [详情]

摘要：任何一个保本点:保本收入、保本毛利率、保本费用水平,都是我们经营的严格的临界点,一旦突破,必将带来经营管理的困境。经营者,随时随地都要掌握什么是保本临界点 [详情]

摘要：经过对供应服务商的服务水平和客户的满意度合理评估,决定是否继续与该供应商进行合作,如果评估的效果很理想,我司将要与该供应服务商签订长期服务合同。 [详情]

摘要：物业管理企业为了获取营业收入而耗费的各种财务及劳务的成本。 [详情]

摘要：企业生存的基础是市场,要占领市场就必须要有独特的经营方式,不断创新,以优质的服务占领市场,同时在合理的前提下不断降低成本,减少支出,提高企业竞争能力。 [详情]

摘要：目前中国的ERP软件,很多是从管理信息系统演变而来,从单一部门的角度出发设计,如财务管理软件、或生产制造管理软件,服务于某个部门的自动化操作需要。 [详情]

摘要：专业物业管理服务范围包括保安、清洁、维修保养工程、财务、园艺及停车场的物业管理顾问服务。我们会定期为驻项目员工提供多元化及切合需要的培训课程,确保服务水准不断提升。 [详情]

摘要：序号 培训项目1、团队建设与管理2、管理能力提升训练3、大客户销售:顾问式销售技巧4、新聘干部知识能力结构及职业素养5、非财务部门财务管理。 [详情]

摘要：深圳著名房地产职业经理人,拥有万科、金地等标杆企业多年财务及审计工作经验,在房地产财务及审计领域方面有较高造诣,能够将理论与实践合二为一,为大家讲述如何运用内控和内审的工具来防范房地产企业常见风险。 [详情]