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万科管理制度手册(办公室、工程、财务、营销) -
摘要:万科管理制度手册(办公室、工程、财务、营销) -培训 -房地产-2023
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发布时间:2024-02-25 阅读量:44 下载量:5 财富值:50 页数:70
买晓森:房地产企业财务管理的六个问题
摘要:买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:141 下载量:3 财富值:150 页数:4
仲量联行财务管理培训
摘要:热力费用包含热水供应和供暖两个方面。主要取决于项目热力交换站的设备消耗热蒸汽消耗量,但是值得强调的是此项费用只限于公共区域的热蒸汽费用消耗。
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发布时间:2015-11-23 阅读量:71 下载量:2 财富值:30 页数:67
顾问项目培训课程第一太平戴维斯公司介绍
摘要:顧問、研究、收購/出售、租賃、估值、建築服務及專案管理、物業管理、資產管理、設施管理、公司財務顧問、破產顧問、評級、租金調整、規劃。 同時,我們還提供專項基金和投資管理、房地產融資及私募服務。
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发布时间:2015-11-07 阅读量:190 下载量:2 财富值:30 页数:54
上海科技馆物业综合管理方案
摘要:陆家嘴物业公司设有总师室、办公室、计划财务部、人力资源部、物业管理部、市场发展部、物业管理培训中心、档案资料信息中心、计算机信息中心。
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发布时间:2015-11-05 阅读量:62 下载量:1 财富值:30 页数:204
上海科技馆物业综合管理方案
摘要:陆家嘴物业公司设有总师室、办公室、计划财务部、人力资源部、物业管理部、市场发展部、物业管理培训中心、档案资料信息中心、计算机信息中心。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:169 下载量:9 财富值:30 页数:215
新准则下的房地产企业财务管理培训
摘要:七项具体准则:现金流量表,资产负债日后事项,债务重组,收入,投资,建造合同,会计政策,会计估计变更和会计差错更正
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发布时间:2015-10-10 阅读量:47 下载量:9 财富值:30 页数:56
世联代理部项目经理培训系列课程
摘要:开盘前要要提交代理期限起算确认书,经发展商确认盖章后交公司合约管理部,财务部存档
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发布时间:2015-10-09 阅读量:189 下载量:13 财富值:30 页数:41
营销管理培训课程教程
摘要:从仅仅关注财务状况向关注营销状况改变—市场份额 顾客流失率 顾客满意度。
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发布时间:2015-06-03 阅读量:166 下载量:22 财富值:30 页数:188
中山富丽达花园住户手册
摘要:XXX花园管理处下设:物业部、经营部、财务室、维修部、保安部、绿化保洁部,各部门岗位人员坚持以"最优"原则配置。管理人员都是经过专业培训,且具有高学历的专业人士,并经多年实际工作的磨练,具有丰富的物业管理经验。
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发布时间:2014-10-06 阅读量:71 下载量:10 财富值:30 页数:10
思源销售精英训练培训课程
摘要:正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。
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发布时间:2014-08-19 阅读量:53 下载量:52 财富值:30 页数:82
操盘手培养计划培训课程——财务工作对接
摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出?我方风险?)
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发布时间:2014-08-14 阅读量:53 下载量:23 财富值:50 页数:16
青岛伟东置业集团绩效管理专题培训(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:127 下载量:13 财富值:30 页数:128
工程签证及付款培训(新版)
摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:34 下载量:1 财富值:40 页数:46
保利地产新入职员工企业培训-培训教材
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:480 下载量:2 财富值:30 页数:82
保利集团房地产项目高层管理人员培训讲义-资金管理
摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:104 下载量:25 财富值:40 页数:93
万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:73 下载量:17 财富值:30 页数:28
2013年龙湖的项目成本管理培训教程
摘要:房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用
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发布时间:2014-05-30 阅读量:23 下载量:39 财富值:40 页数:76
2013年龙湖的项目成本管理培训
摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他...
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发布时间:2014-05-05 阅读量:72 下载量:21 财富值:50 页数:76
保利集团房地产项目总经理培训讲义9-
摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:119 下载量:34 财富值:40 页数:93
SJJM-CG-ZY005综合服务类合作方选择作业指引
摘要:适用于公司财务审计类、行政管理类、法律服务类、企业管理、培训、咨询服务类合作方的选择,不包含行政管理涉及的办公用品采购等。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:89 下载量:16 财富值:40 页数:6
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