摘要：万科项目计划节点关系图及标准工期 [详情]

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摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：以实现门店的销售计划、商品管理、现场促销、商品陈列、人员管理、服务质量、安全管理、环境质量、营业设施管理为内容,在营业现场进行动态管理,不断改进工作中的薄弱环节。 [详情]

摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：房地产开发财务管理的基本理论与方法;房地产开发项目资金的计划、筹集与运作;房地产开发项目成本经济性分析; [详情]

摘要：关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。 [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：负责拟制安全护卫工作计划,并组织具体实施,对管理区域内发生的重大火灾事故和刑事案件负责。 [详情]

摘要：负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。 [详情]

摘要：各部门报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作。总经理办公室计划信息组负责具体执行。 [详情]

摘要：计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,学习万达综合体项目的设计特点,寻找规律,确定工程实施的关键线路,所有工作要做到预... [详情]

摘要：能源管理宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、有检查、有管理;能源管理是技术与管理的有机结合,是工程管理水平的具体体现。 [详情]

摘要：案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险);项目装修标准(A\B\C及单位面积的装修费用);特别条款:不得使用加楼板偷面积... [详情]

摘要：如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划);方法:项目发起,职能认可,自上而下,自下而上... [详情]

摘要：主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心 。 [详情]

摘要：本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量,与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图(在清单中已标注),但必须遵照招投标的总体计划的时间节点出图。 [详情]

摘要：随着科学技术的发展,我国数字式继电保护在水利水电工程已获得广泛应用。为适应形势的发展,水利部水利水电规划设计管理局下发“关于下达2004 年度水利水电勘测设计技术标准制定、修订项目计划及主编单位的通知”(水总局科[200... [详情]

摘要：1至5层商圈为精品商铺,6至20层规划改造成雅士阁管理的酒店式公寓,21层拟改造成屋顶花园变成酒店公寓配套会所。 [详情]

摘要：房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段 [详情]

摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。 [详情]

摘要：大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。 [详情]

摘要：大诚商业对财富中心商业项目管理目标就是要通过大量的市场推广计划来达到收益的最大化。这些市场推广计划来源于对本物业作为收益性产品的全面分析。商业项目的地段、体量、形象、定位以及公司形象决定他的高端定位,这将在市场营销、物业... [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：一、工程配套部经理:1、主持工程配套部行政管理的全面工作,做好部门组织建设。2、负责编制工程配套部年度、月度工作计划,并组织落实。3、负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。4、负责对各个项目部工作的评价和业绩考核... [详情]

摘要：在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告。 [详情]

摘要：品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。 [详情]

摘要：为贯彻公司以人为本“强化过程管理。追求产品卓越.打造优质品牌,创建精品工程让用户满意。”的质量方针,确保质量体系文件在***工程施工正常运行,我经理部把本工程质量目标定为结构长城杯工程,竣工长城杯工程 [详情]

摘要：通过接管有关物业文件资料,可以摸清物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,计划安排好各项管理,充分发挥社会化、专业化、现代化的管理优势。 [详情]

摘要：北京**地产投资公司的绩效考核分为两大方面:组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考核,工作计划考核,素质考核等三项考核内容。 [详情]