摘要：2020年企业年终奖发放计划调研报告-中智咨询 [详情]

摘要：依靠万科濃厚的小區文化和优秀的物業管理,使消費者相信万科為他們建立心中的理想生活。 [详情]

摘要：通过销售发短信联系业主,现场介绍物业管理相关内容如公司文化、理念、业主交流、业主与物业人员交流、装修知识讲座等。 [详情]

摘要：示范区集中商业及会所的设计(含售楼处)在规划设计部确认方案后,由武汉公司设计部负责“方案深化、扩初及施工图的设计”的设计单位委托及相应的设计管理。 [详情]

摘要：计划调整必须经公司PMO审批,对于涉及到里程碑节点的计划调整,必须报集团审批。 [详情]

摘要：购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体,有着较高的组织化程度,... [详情]

摘要：我们从收集的海量地产资料中精心选出数万套最新精华资料,编辑为《2013房地产策划设计大全》,包括前期策划、规划设计、营销策划、广告推广、商业地产、城市综合体、商务办公、旅游地产、酒店物业、产业地产、城市设计、地产研究、销... [详情]

摘要：业主入住通知和身份确认由营销部负责,业主完成购房最终手续后,由物业公司发出〈入伙通知书〉,凭此通知书确认业主具备入伙资格,审核业主身份证件和房屋买卖合同即可为其办理入住手续。对入住日期的技术处理: [详情]

摘要：业主入住通知和身份确认由营销部负责,业主完成购房最终手续后,由物业公司发出〈入伙通知书〉,凭此通知书确认业主具备入伙资格,审核业主身份证件和房屋买卖合同即可为其办理入住手续。 [详情]

摘要：以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。 [详情]

摘要：承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系. [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：商业策划是一仹全斱位癿项目实斲计划,它仍项目外部环境,自身条件,功能要求等相兰数据迕行综吅分析,仍而制定出最佳癿项目定位斱案,招商执行斱案,经营管理斱案。应此,它是项目成功癿基础,对项目实斲至兰重要。 [详情]

摘要：房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。 [详情]

摘要：本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量,与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图(在清单中已标注),但必须遵照招投标的总体计划的时间节点出图。 [详情]

摘要：每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。 [详情]

摘要：详细材料计划报甲方。此工作费时费力,需要认真对待。尤其是瓷砖部分,务必考虑设计损耗以及施工损耗,尤其是瓷砖的损耗,很多人难以相信因为设计排版的原因,损耗率远远超过定额的规定,对此需要有充分的沟通。 [详情]

摘要：投资是指以一定资源投入某项计划,以获取所期望的报酬。这里的资源既可以是资金,也可以是土地、人力、技术、管理经验或其他资源。所以“投资”一词从广义上来说,既用来指特种资金,又用来指特定的经济活动。 [详情]

摘要：《零售业态分类》(GB/T18106-2004)中,将购物中心定义为:"是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。"购物中心是情况最为复杂... [详情]

摘要：总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。 [详情]

摘要：问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价(成本)管理模式,终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算,结束后做结算,结算完成后才能了解到工程的全过程,最终导致施工单位过程亏损与业主... [详情]

摘要：特点:职能设置清晰,可发展性强,项目增加时可保持管理的稳定和延续性,在项目达到2-3个时也适用;在合适的管理部门内设立计划运营岗位及职能。 [详情]

摘要：工程创优。近念我公司先后有开封炭素厂、义马氧化铝厂、平顶山佳田国际大厦、平煤十二矿综合办公楼等,荣获“太阳杯”“中州杯”及中煤协“优质工程”等多项部、省、市奖项。21个施工现场分别评为省、市级“文明工地”。 [详情]

摘要：注:此表用于对施工单位上报的施工总进度计划、月度进度计划及周进度计划的审批。施工总进度计划及工期调整后且不影响按期交付时施工单位重新上报的总进度计划需由工程分管领导批准。此表一式三份,施工单位、监理单位及项目工程部各执一... [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：本倒计时计划分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营管理、项目氛围营造、基础制度管理8大部分,每个部分将根据工作思路、工作事项、内容分解三方面进行阐述,由于涉及工作较多,现将内容纲... [详情]

摘要：根据部门制定的年度财务计划,对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析,完成分析报告的撰写工作,对分析中出现的异常情况向上级提交报告,保证财务记录能够反映公司的真实情况;根据部门制定的资金预算使用管理规范,对成本费用资金... [详情]

摘要：项目工程部管理人员需对本项目的基本情况进行了解,取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。 [详情]

摘要：2006 年是万科城快速发展的一年,更是意义重大、责任重大的一年。三次入伙、六次开盘,管理面积不断扩大,同时还要兼顾已入住业主的满意率提升。 [详情]

摘要：东营万象城商业广场位于东营市东营区新区天目山路沿线。计划于于 年底正式开业。根据现行《中华人民共和国城市房地产管理法》、国务院《物业管理条例》及东营市相关法律法规,结合“东营万象城商业广场商城”的实际情况,为维护全体业主... [详情]