摘要：集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 [详情]

摘要：员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。 [详情]

摘要：领导公司财务工作,根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略,根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标,指导财务部确定年度工作重点和年度工... [详情]

摘要：1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供硬件和软件 [详情]

摘要：拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划。对子公司人力资源工作进行指导与服务。制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。审核和承办人事招聘、职... [详情]

摘要：专业战略规划层 财务总监(Fa002) 总审计师(Am002) 人力资源总监(Hr002)中层经营管理层/资深专业人员 财务经理(Fa003)融资经理(Fa013) 审计经理(Am003) 人力资源经理(Hr003)基层... [详情]

摘要：制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。 [详情]

摘要：组织编制公司各项行政人事制度、相关工作流程及工作标准,包括劳动关系、人事管理、薪酬福利、行政管理制度等。 [详情]

摘要：员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块,薪资水平较有竞争力,对员工起到保障和激励作用。 [详情]

摘要：拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划。对子公司人力资源工作进行指导与服务。制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系 [详情]

摘要：建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性,将短、中、长期激励相结合,促进公司与员工结成利益共同体关系,从而充分调动员工的工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。 [详情]

摘要：从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 [详情]

摘要：员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理。 [详情]

摘要：(1)基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础选知识及行业相关法律常识;(2)专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 [详情]

摘要：制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。 [详情]

摘要：为适应集团发展战略要求,明确异地调遣职员薪酬福利待遇的确定原则,调动职员工作积极性,特制定本办法。 [详情]

摘要：员工聘任制度 劳动合同管理制度 人事档案管理制度细则 考勤管理制度细则 人员调配制度 薪酬管理制度 薪酬考核制度. 病、事假及旷工工资发放 员工福利制度 [详情]