摘要：地产集团营销采购管理流程范例 [详情]

摘要：房企产企业营销体系渠道管理制度 [详情]

摘要：泽喜·荣旺1 号项目案场管理制度10 [详情]

摘要：联众大厦营销中心案场管理制度(修订版) [详情]

摘要：项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：202005【华海西福蓝湾】项目三项指标表格与年度营销费用预算-房地产-项目管理 [详情]

摘要：房产营销渠道部管理制度 [详情]

摘要：以实现门店的销售计划、商品管理、现场促销、商品陈列、人员管理、服务质量、安全管理、环境质量、营业设施管理为内容,在营业现场进行动态管理,不断改进工作中的薄弱环节。 [详情]

摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：营销策划工作执行总体要求参考图示的主要内容 [详情]

摘要：地产营销管理制规范流程表格的主要内容 [详情]

摘要：客户关系营销管理表的主要内容 [详情]

摘要：针对当前我公司销售人员专业水平不高,与公司实力与形象不匹配的现状,同时响应公司完成销售人员从“接待员”向“置业顾问”转变的号召,营销策划部特制订本《置业顾问培训手册》,旨在进一步加强对销售人员的规范化管理,全面提高销售人... [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：经济大势低位运行、丛林竞争日益明显、去库存与现金流为王、新旧营销模式幻变的如今,作为负责在可售物业变现与自持物业经营环节中,实现物业租售去化与投资回报的营销人,操盘与经营管理压力空前。这些年的地产营销人,不省心、挺折腾。... [详情]

摘要：房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物业管理阶段。其具体内容和流程如下图所示: [详情]

摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：通过系统化,规范化手段,科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各类营销服务供应商,使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平衡,同时提升系统内供应商管理水准。 [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公共环境等多方面。 [详情]

摘要：按照销售现场规划好地营销动线,配合灯箱、模型、展板等营销道具,自然而又重点地介绍产品(着重于地理位置、环境、交通、配套等的说明),此时侧重强调本楼盘的优势。 [详情]

摘要：全面负责集团营销管理职责,开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理,并进行相应的组织、协调、沟通和督导。 [详情]

摘要：恒大地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了2009年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在这个过程中,也出现了在操作中... [详情]

摘要：在中国城市文明发展与进步的十五年中,绿城房产通过不断学习、探索、反思、改进和提升,以礼佛之心对待工作,愿意并有能力为更多的人肩负起提升人居环境的责任,我们的“真诚、善意、精致、完美”赢得了时代的尊重。 [详情]

摘要：从仅仅关注财务状况向关注营销状况改变—市场份额 顾客流失率 顾客满意度。 [详情]

摘要：用战略思考,营造各种影响力,参与国际级的交流和对话,更多地整合企业外部优势资源的商务活动,替代管理、采购、营销、财务等企业内部日常事务性工作。 [详情]

摘要：初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围,作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市旅游业、历史、现状、土地资源、开发商、管理方的情况以及对区域房地产市场的初步了解... [详情]

摘要：恒大营销全成本管理说明恒大营销全成本管理说明 [详情]

摘要：适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。 [详情]

摘要：本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部(以下简称各分支机构)对营销人员的绩效管理。 [详情]