摘要：产品体验馆营销动线及内容规划 [详情]

摘要：碧桂园项目开盘营销管理 [详情]

摘要：【营销标准化】第二阶段前期渠道期 [详情]

摘要：大型文旅小镇地产项目营销中心物业服务方案-(11 [详情]

摘要：【项目总培训】项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：从营销角度看产品定位 [详情]

摘要：2019合肥金鹏·九里风华营销竞标报告 [详情]

摘要：绿城海棠湾项目客户维护亮点及优秀经验总结 [详情]

摘要：贵阳项目启动会汇报-营销201110版 [详情]

摘要：碧桂园营销标准化工作集群与监控节点示意图 [详情]

摘要：为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。 [详情]

摘要：房地产营销费用计算标准 [详情]

摘要：地产集团对营销代理公司的监管办法 [详情]

摘要：地产集团营销管理制度(2018.1.25) [详情]

摘要： [详情]

摘要：绿地集团地产业务管理模式介绍 [详情]

摘要：我们做广告,无非就是通过包装产品价值品牌,使其卖得更快,卖得更贵。因此,我们一切从市场开始,然后切入产品实现价值挖掘提升,最后就是通过传播手段和营销活动,实现价值落地和销售落地,围剿客户,一网打尽! [详情]

摘要：而造势多为城市运营与营销所采用的方法;本案造势在企业行为中主要用于营销,因此,本案定位上不能采用造势。 [详情]

摘要：目标:建立以客服中心作为客户的代表,进行客户交付的前期组织计划安排,通过严格规范的内部验收交接,以确保充分体现企业品牌的保质保量的产品交付到客户手中,以实现客户的最终满意。同时,通过项目组团的交付,总结、归纳客户投诉产生... [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。 [详情]

摘要：西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目第二阶段营销整合推广方案 [详情]

摘要：世联深圳华侨城波托菲诺纯水岸九期豪宅别墅项目营销策划报告 [详情]

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。 [详情]

摘要：品质+体育配套+社区会所极大的提升了项目品质,奠定了区域高端盘的客户印象,营销推广力度大覆盖面广,但高总价一定程度上降低了去化速度。 [详情]

摘要：为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。 [详情]

摘要：对比纽约中央公园、伦敦海德公园,“北京中央公园区”的豪宅奇迹从此诞生…… [详情]

摘要：伴随中国房地产行业的蓬勃发展,城市化进程的加快,住宅用地日趋紧张。在此背景下小高层和高层住宅日益受到政府、企业、消费者的多方关注。 [详情]

摘要：本方案根据节点计划,而针对公寓部分进行营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现最终的效益目标。“不鸣则已,一鸣惊人”,前期运筹帷幄,后期决胜千里! [详情]

摘要：一般商品定价的原则:制造成本+ 营销费用+管理成本+行业规律利润+税费=销售价格房地产的价格是不是也都这样来的? [详情]