摘要：本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项。 [详情]

摘要：万科系统营销业务流程 [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：住宅、商业、车库的配比、 功能、设计要点;物业服务及其他配套的要求;竞争要点、开盘状态及示范 区要求。 [详情]

摘要：营销财务部对分公司不同类型的采购退货进行分开统计,针对不同退货类型分类开发票,具体为:⑴采购收货单(包括蓝字与红字)开蓝字采购发票;⑵采购退回单退发票开红字发票冲原蓝字发票,然后根据退货后余额重新开蓝字发票;⑶采购退回单... [详情]

摘要：总体及分期销售目标;销售节点及对工程、配套、销售展示的要求;首期入市时间及开盘条件要求年度及月度销售计划(产品类型、价格). [详情]

摘要：营销业务总流程包含以下:项目定位、产品建议、确定营销方案、开盘准备、销售实现 [详情]

摘要：1研发中心将工程技术部、营销部和财务部的意见汇总整理。2并对项目予可行性报告作出修改,编制出正式的项目可行性报告。3准备在总监会议中对项目可行性报告进行讨论 [详情]

摘要：集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、打造优秀的销售团队,结合各房地产事业部的实际... [详情]