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共 57 条结果
今久传播哈尔滨和泓假日山水整合推广方案
摘要:成立之初,业务以单纯的媒介代理购买为主。随着与主要客户关系的密切、对客户产品特性和营销流程理解的深入,以及客户日益增长的品牌传播服务一体化的需求,今久传播向客户提供广告全案代理服务和公关活动服务。
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发布时间:2017-01-16 阅读量:123 下载量:22 财富值:30 页数:223
江苏国际商务城商业项目前期策划报告
摘要:商务城的战略目标是成为中国业务流程外移/外包之都,树立现代服务业发展的楷模;从“昆山制造”过渡到“昆山流程”,逐步实现到“昆山创造”的跨越。
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发布时间:2016-12-31 阅读量:40 下载量:1 财富值:30 页数:123
著名地产策划公司营销顾问执行的标准流程
摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:62 下载量:2 财富值:30 页数:16
2006年云南实力房地产开发经营集团有限公司组织管控模式及业务流程报告
摘要:未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:85 下载量:12 财富值:30 页数:38
中山太阳城购物中心营运部工作手册
摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业
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发布时间:2015-11-07 阅读量:177 下载量:2 财富值:30 页数:105
房地产业务流程管理体系培训
摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领先我们多少年?我们要用多少年才能赶上?”
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发布时间:2015-10-13 阅读量:26 下载量:14 财富值:30 页数:95
远洋嘉业营销中心销售业务标准化流程
摘要:本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项。
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发布时间:2015-08-07 阅读量:43 下载量:6 财富值:30 页数:24
远洋嘉业营销中心销售业务标准化流程
摘要:本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项
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发布时间:2014-12-26 阅读量:25 下载量:2 财富值:10 页数:23
上海筑诚营销体系管理手册(新版)
摘要:本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:26 下载量:1 财富值:40 页数:72
新景祥:如何做好业务洽谈(2012版)
摘要:课程目标:熟悉新景祥业务洽谈的流程,提高对外沟通能力与沟通标准化,提高客户管理效率与技巧,掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握拓展利器,提高对外拓展沟通能力与说服力,树立业务拓展人员良好的职业形象,提高拓展效率。
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发布时间:2014-06-27 阅读量:60 下载量:20 财富值:50 页数:100
协信购物中心营运手册
摘要:业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须遵守此手册的规定。
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发布时间:2014-06-07 阅读量:49 下载量:14 财富值:30 页数:93
房地产公司营销部业务流程-培训教程
摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:52 下载量:16 财富值:20 页数:24
房地产公司营销部-业务流程培训教程
摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟定定价策略和方法。
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发布时间:2014-05-22 阅读量:29 下载量:2 财富值:40 页数:24
上海筑诚营销体系手册
摘要:本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。它一共包括八个部分。
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发布时间:2014-04-15 阅读量:39 下载量:15 财富值:40 页数:72
新景祥营销策划理论基础
摘要:新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程的适用对象
[详情]
发布时间:2014-03-03 阅读量:170 下载量:38 财富值:50 页数:86
新景祥营销策划理论基础2010
摘要:新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程的适用对象
[详情]
发布时间:2014-02-26 阅读量:47 下载量:14 财富值:30 页数:87
深度营销模式导入流程与操作实务培训]
摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销售员与一般销售员并非相差的太多,他们差别的地方却是决胜的关键——即所谓的销售技能...
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发布时间:2014-02-04 阅读量:72 下载量:10 财富值:50 页数:73
绿城中国标准营销部操作手册2011年
摘要:前 言第一部分 营销部组织及培训体系一、营销部组织架构(一)营销部工作职能模块(二)营销部组织架构图(三)营销部人员动态配置表(四)营销部组建流程二、营销部各岗位职责(一)营销部经理(含主持工作副经理)(二)置业助理经理...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:27 下载量:1 财富值:10 页数:81
绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法
摘要:总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、
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发布时间:2014-01-12 阅读量:320 下载量:7 财富值:10 页数:12
奥园集团房地产开发管理流程-138页
摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除...
[详情]
发布时间:2013-12-07 阅读量:50 下载量:33 财富值:50 页数:138
麒龙集团地产营销管理方案
摘要:为提升运营成效,规范我集团业务操作流程,完成公司销售目标并树立项目与公司的品牌形象,特拟定本方案。
[详情]
发布时间:2013-05-08 阅读量:79 下载量:7 财富值:20 页数:52
地产策划公司营销顾问执行的标准流程
摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
[详情]
发布时间:2013-03-11 阅读量:166 下载量:1 财富值:10 页数:15
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