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共 119 条结果
极致集中采购解决方案
摘要:通过物料管理信息化的引入,加强供应商资质管理,加强物料信息统一管理,加强物料采购和消耗的审批环节的管理,降低管理成本的同时为物业服务企业提供准确的成本数据,为物业服务企业提供管理决策依据。
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发布时间:2020-06-08 阅读量:338 下载量:2 财富值:10 页数:76
江苏信地产招标工作管理办法
摘要:为加强公司对招标工作的统一领导,规范招标活动,完善监督制约机制,提高资金使用效益,保证投资项目质量,推进反腐建设,依据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省有关法律法规关于工程、材料设备招投标的规定、《江苏省国信集团招标...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:35 下载量:2 财富值:30 页数:13
中信地产集中采购与成本控制
摘要:转变一、集中采购向战略采购转变转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变转变三、更全面的供应商评价,旨在共生发展,合作双赢转变四、构建统一的采购信息平台(电子采购)
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发布时间:2015-12-15 阅读量:79 下载量:2 财富值:30 页数:37
集团有限公司物资采购招标文件范本
摘要:招标人不统一组织投标人对工程现场进行考察,由投标人自行考察,费用和责任自负。
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发布时间:2015-11-29 阅读量:138 下载量:7 财富值:30 页数:43
盐城国投集团营运管理手册
摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,
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发布时间:2015-11-13 阅读量:71 下载量:3 财富值:30 页数:96
物管制服服饰系统规范说明
摘要:企业统一制服直接表现着团队风貌,有利于培养员工的统一意志,诱导正确行为,调动员工的责任感和自豪感。
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发布时间:2015-11-07 阅读量:25 下载量:1 财富值:30 页数:39
房地产业务员的工作技巧培训
摘要:了解专案及副专编写的S(强势)、W(弱势)、O(机会)、T(威胁),并按照统一说词进行解说。
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发布时间:2015-11-07 阅读量:103 下载量:2 财富值:30 页数:38
首创置业规划设计标准化平台工作汇报
摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建予留,避免了施工中不必要的洽商。也减少了电梯采购周期和成本。
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发布时间:2015-10-18 阅读量:24 下载量:3 财富值:30 页数:112
成都交大·归谷建设派【情人节事件营销】方案(最终)
摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住宅客户特别适合;省时省力,利于管理和客户引导,对于投资者而言便利度更高;可避免业...
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发布时间:2015-04-08 阅读量:267 下载量:1 财富值:50 页数:33
中地项目案名定位及案例分析全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:200 下载量:2 财富值:50 页数:89
重庆商业项目前期商业定位及规划建议汇报
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:120 下载量:1 财富值:50 页数:67
江苏南京高淳房地产项目整体定位思考研究报告
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:139 下载量:3 财富值:50 页数:70
世联荆开住宅荆州项目整体战略发展与定位研究报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:87 下载量:4 财富值:50 页数:168
万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:178 下载量:2 财富值:50 页数:39
2013年九江xx地块一期工程管理策划书
摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时...
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发布时间:2014-10-07 阅读量:192 下载量:22 财富值:50 页数:103
合肥华东国际酒店用品城招商总纲
摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商场化的运作模式,以专业统一的运营管理,以科学规范的服务体系,以现代优雅的购物环...
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发布时间:2014-09-28 阅读量:60 下载量:16 财富值:30 页数:74
华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略的建议方案
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:149 下载量:1 财富值:50 页数:175
2012年长沙奥林匹克花园【贡院】推广策略案
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:69 下载量:18 财富值:50 页数:111
2012年恒大地产开发策略与运营管理模式
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:33 下载量:4 财富值:50 页数:104
2012年3月5日苏州新联大厦一、二季度营销推广策略
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:40 下载量:17 财富值:50 页数:42
2011年沈阳红星国际营销策略总纲
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:45 下载量:22 财富值:60 页数:53
2011年12月杭州半岛国际2012整合策略暨行动计划
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:40 下载量:18 财富值:40 页数:122
同致行2011年4月淄博通乾·拉菲项目营销策略汇报
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:41 下载量:24 财富值:40 页数:195
腾鲤传播2011年6月上海·世茂爱马尚郡广告推广策略思考
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:99 下载量:25 财富值:40 页数:124
世联2012年11月28日长沙保利·林语中心2013年营销策略总纲及执行计划
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:52 下载量:30 财富值:40 页数:126
辉创丰梨苑项目整合营销报告下部2010年
摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住宅客户特别适合;省时省力,利于管理和客户引导,对于投资者而言便利度更高;可避免业...
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发布时间:2014-08-14 阅读量:16 下载量:4 财富值:50 页数:63
2013年某大公司地块一期工程管理策划书
摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序...
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发布时间:2014-08-12 阅读量:141 下载量:19 财富值:40 页数:103
项目材料选样封样作业指导书
摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确保选样封样工作不漏项,按时完成,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。
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发布时间:2014-08-08 阅读量:239 下载量:20 财富值:40 页数:3
淮北首府2013年下半年别墅一期营销推广
摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住宅客户特别适合;省时省力,利于管理和客户引导,对于投资者而言便利度更高;可避免业...
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发布时间:2014-07-29 阅读量:52 下载量:8 财富值:50 页数:62
恒大地产集团采购管理手册(新版)
摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。
[详情]
发布时间:2014-07-21 阅读量:82 下载量:68 财富值:30 页数:272
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