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地产30强纷纷调整营销组织架构,未来你需要具备什么能力?

摘要:地产30强纷纷调整营销组织架构,未来你需要具备什么能力? [详情]
发布时间:2021-12-21 阅读量:35 下载量:0 财富值:10 页数:10
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复地集团管控与组织结构报告

摘要:复地集团管控与组织结构报告 [详情]
发布时间:2021-12-17 阅读量:43 下载量:2 财富值:150 页数:55
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赛普咨询:标杆企业组织管控模式介绍和启示

摘要:赛普咨询:标杆企业组织管控模式介绍和启示 [详情]
发布时间:2021-07-21 阅读量:70 下载量:7 财富值:20 页数:33
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标杆房地产企业组织管理模式研究

摘要:标杆房地产企业组织管理模式研究 [详情]
发布时间:2019-11-25 阅读量:255 下载量:17 财富值:10 页数:12
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房地产企业的组织与战略实证研究

摘要:在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中,我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异,但是殊途同归,都在地产业上走出了成功的路子。因此,分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动... [详情]
发布时间:2015-12-16 阅读量:113 下载量:1 财富值:30 页数:10
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2014建筑业企业新资质解读

摘要:资质管理文件由《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》以及《建筑业企业资质等级标准》三个文件组成,前两个文件(159号令)(241号文)及特级标准(72号文)已于2007年颁发,而一至三级标准仍为旧... [详情]
发布时间:2014-12-16 阅读量:216 下载量:1 财富值:20 页数:32
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新联康:新疆昌吉特变·世纪广场价值观推导

摘要:全方位居家服务› 专业绿植养护› 爱宠专业级护理› 纯正西式料理› 专业级宴会组织私密安全服务› 要客接机、引领› 百米可见安全员› 7... [详情]
发布时间:2014-09-02 阅读量:118 下载量:5 财富值:50 页数:109
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海南顶级度假酒店分析

摘要:酒店建筑的组织遵循最大限度地向南面的亚龙湾,向西面的农业山谷和向北面的山脉打开视线的原则。 [详情]
发布时间:2014-08-08 阅读量:74 下载量:30 财富值:40 页数:178
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房地产组织与管控模式研究(康达信)-62页

摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]
发布时间:2014-02-27 阅读量:89 下载量:1 财富值:40 页数:62
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华高莱斯2012年12月特色商业街区专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2013-03-05 阅读量:8 下载量:6 财富值:50 页数:78
https://filefdc.fang.com/wenku/426351/2015-09-29_eec4443c-d78b-43ae-9071-9a02a5d784f2_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=43e3fd2c0a6a9b94de908e1bd280644c&wsTime=1714867938 93P

戴德梁行云南楚雄彝人古镇旅游项目发展战略案例分析报告

摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广; [详情]
发布时间:2013-01-14 阅读量:76 下载量:7 财富值:50 页数:93
https://filefdc.fang.com/wenku/426137/2015-09-29_49f091ce-1e1b-4de2-aa33-97a00a536ee8_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=e9cfb3b44a12b6f9ef775b6e5e11a223&wsTime=1714867938 19P

北京西单大悦城项目总体发展规划设计案例研究报告

摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广; [详情]
发布时间:2013-01-07 阅读量:48 下载量:6 财富值:50 页数:19
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2011年最新商业铺位规划动线设计原理及案例研究报告

摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广; [详情]
发布时间:2012-11-07 阅读量:12 下载量:8 财富值:50 页数:62
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德思勤深圳房地产住宅项目楼盘建筑风格案例研究报告

摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广; [详情]
发布时间:2012-11-06 阅读量:37 下载量:7 财富值:50 页数:90
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高通智库保利中央公园及高尔夫花园项目案例研究报告2011年

摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广; [详情]
发布时间:2012-10-30 阅读量:17 下载量:7 财富值:50 页数:36
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-10-14 阅读量:152 下载量:12 财富值:50 页数:47
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养生与房地产关系专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-10-11 阅读量:36 下载量:6 财富值:50 页数:45
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中国房地产项目商业模式创新案例全集

摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广; [详情]
发布时间:2012-10-10 阅读量:88 下载量:6 财富值:50 页数:39
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东莞房地产商业项目汽配城失败案例研究报告

摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广; [详情]
发布时间:2012-09-05 阅读量:103 下载量:7 财富值:50 页数:25
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雅居乐2012年度假类中小户型洋房产品专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-05-15 阅读量:24 下载量:5 财富值:40 页数:28
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世联度假物业产品特点专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-04-17 阅读量:37 下载量:7 财富值:50 页数:69
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2011年三季度重庆房地产市场及秋交会专题研究纬联

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-03-19 阅读量:9 下载量:5 财富值:50 页数:79
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思源_样板房样板间专题研究思源2011年9月

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-03-06 阅读量:8 下载量:6 财富值:50 页数:39
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2013年9月《WD产品线》专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2011-09-28 阅读量:2 下载量:5 财富值:50 页数:37