摘要：中建系统成本精细化提升策略 [详情]

摘要：房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作 [详情]

摘要：中建系统成本精细化提升方案 [详情]

摘要：万科全过程成本精细化管理分享2012331334559749 [详情]

摘要：康桥地产项目各阶段的精细化成本管理 [详情]

摘要：成本精细化管理手册 [详情]

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摘要：房地产成本全过程精细化管理 [详情]

摘要：房地产成本控制精细化管理研讨会的主要内容 [详情]

摘要：房地产开发工程成本控制精细化管理的主要内容 [详情]

摘要：由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。 [详情]

摘要：结合地域市场、项目特征、公司资源与管理能力建立 [详情]

摘要：控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。 [详情]

摘要：成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场; [详情]

摘要：为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法: [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。 [详情]

摘要：根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。 [详情]

摘要：在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。 [详情]

摘要：通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司) [详情]

摘要：要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力! [详情]

摘要：成本领先战略是当前房地产企业发展的最重要竞争手段!在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法... [详情]

摘要：《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。 [详情]

摘要：合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统的总数,便于今后的对比分析; 尽可能作为绩效考... [详情]

摘要：本案应在营销及推广中做到精细化、精致化,做到每一环节低成本但细致入微、深入人心。 [详情]

摘要：《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“... [详情]

摘要：合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统的总数,便于今后的对比分析; 尽可能作为绩效考... [详情]

摘要：由于本案体量较小,,在产品表现上势必不能采用周边大盘的高举高打策略,本案应在营销及推广中做到精细化、精致化,做到每一环节低成本,但细致入微、深入人心。 [详情]

摘要：批量精装修不仅能提高施工质量,降低造价和采购等成本,同时保证了室内的环境质量,尤其有利于实施住宅装修工业化生产,这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。 [详情]

摘要：核算型的成本管理已濒临淘汰,控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求,成本管理必须向价值创造型转变,核心就是产品“ 价值工程” 研究。 [详情]