摘要：生产流程理论认为生产过程是随着时间和空间的变化,从原材料到最终产品的物流或信息流的流动过程。生产流程理论是从生产管理角度来考虑的,其目标是消除浪费。在管理过程中,遇到问题经常返工,这种情况通常是以牺牲价值为代价。 [详情]

摘要：通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 [详情]

摘要：【慧朴课件】精益管理:关注全流程,消除一切浪费 [详情]

摘要：立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造。 [详情]

摘要：哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。 [详情]

摘要：“流程”是精益思想中的一个重要的概念,有效的流程管理也是精益思想得以实施的前提条件。所谓流程,就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。例如,工程项目施工管理流程,它的... [详情]

摘要：从流程着手,分析流程的增值与非增值环节,以减少过程复杂性,减少非增值过程;不是不要统计,而是不要过度强调统计,应强调逻辑性,利用数据可减少模糊性和风险; [详情]

摘要：从流程着手,分析流程的增值与非增值环节,以减少过程复杂性,减少非增值过程;不是不要统计,而是不要过度强调统计,应强调逻辑性,利用数据可减少模糊性和风险; [详情]

摘要：精益管理:关注全流程,消除一切浪费 [详情]

摘要：精益管理:从精益生产到精益建造(张何之)part1of3-精益生产 [详情]

摘要：建筑企业精细化管理与精益运营最佳实践(张何之)part3of3-精益管理控制系统&精益流程管理 [详情]

摘要：精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。 [详情]

摘要：精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。 [详情]

摘要：设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足,且在实施过程中也应以此为优先 [详情]

摘要：通过跨部门商品采购小组的运作,对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则,以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本,并经由系统化的流程建立,达到持续改善的目的。 [详情]

摘要：慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位,以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规... [详情]

摘要：主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 [详情]