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华润置地武汉公司项目前期阶段性报告内容和流程梳理

摘要:企业目前在A点,定位是B点,是企业考虑环境、自身、以及竞争对手之后的一个目标点,这个点有利于企业保持、创建相对和绝对竞争优势,以利击败现有及潜在竞争者。 [详情]
发布时间:2014-07-08 阅读量:21 下载量:29 财富值:30 页数:97
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房地产营销执行流程建设与细节管理

摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]
发布时间:2013-11-21 阅读量:23 下载量:21 财富值:30 页数:107
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房地产开发全程运营系统工作模式

摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、辅助作用。后期工作(占5%)。位居项目实施过程中,旨针对市场变化及竞争对手状况,... [详情]
发布时间:2013-02-16 阅读量:81 下载量:11 财富值:80 页数:15
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企业产品营销计划制定步骤图

摘要:竞争对手:谁在同样的市场中与企业竞争有限的购买力?(不一定是相同的产品) [详情]
发布时间:2012-05-22 阅读量:46 下载量:7 财富值:80 页数:1
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市场部经理

摘要:组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; [详情]
发布时间:2011-12-30 阅读量:110 下载量:7 财富值:40 页数:2
https://filefdc.fang.com/wenku/79395/2011-10-21_d3c25322-b23f-410f-b9ba-6001480b9639_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=3648f41f343ab6f3c009328ddf493306&wsTime=1715176177 68P

如何成为一名顶尖的销售人员培训讲义68

摘要:.销售员赢得客户的一个很重要前提是: A了解销售的产品 B了解竞争对手的产品 C自信 2.销售员应把客户看作: A事业双赢的伙伴 [详情]
发布时间:2011-10-21 阅读量:89 下载量:8 财富值:100 页数:68
https://filefdc.fang.com/wenku/68065/2011-10-08_22d03e89-02b8-4a46-a900-d0e39c3e240c_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=bbf2dfabc3fbdc18f111a2a97c2bf856&wsTime=1715176177 7P

神马集团有限责任公司内外部信息收集规章

摘要:信息收集人员每月必须收集相应的内、外部信息;对竞争对手和重要客户的信息必须每日跟踪,每周总结;对于所有行业重大事件和信息要做到即时跟踪和收集,如政府部门的会议,行业重大会议,重大新闻发布会等。 [详情]
发布时间:2011-10-08 阅读量:72 下载量:5 财富值:60 页数:7
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房地产项目营销计划制定步骤

摘要:1、市场市场细分客户定位2、外部环境、社会环境、法律环境、经济环境、竞争环境3、主要竞争对手及策略调查 [详情]
发布时间:2011-09-27 阅读量:221 下载量:6 财富值:60 页数:0
https://filefdc.fang.com/wenku/36900/2011-07-05_81c1acf2-fa1f-4ba4-a40a-a2f28e1984da_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=d6b17447ff895ae94f25af2907a92765&wsTime=1715176177 133P

房地产营销策略的核心流程

摘要:•价值定位的目标应该是满足用户目前未能得到解决的需求,或者是比竞争对手更好地满足这些需求。价值定位应该为用户创造经济价值 [详情]
发布时间:2011-07-05 阅读量:60 下载量:5 财富值:60 页数:133