摘要：我们以本项目为轴心锁定了闵行、奉贤、航头、张江四个工业区独栋且总价段在1000万左右可造成竞争的对手。 [详情]

摘要：了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。 [详情]

摘要：不论是善意的,还是恶意的,不论是家人、朋友、领导、客户,还是竞争对手,都应该放在自己心中感恩的范畴。 [详情]

摘要：了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。 [详情]

摘要：项目营销节奏直接与工程进度、展示条件紧密相关。平均上门量、成交量上超过竞争对手30~50%,对本项目营销推广提出更高的要求。 [详情]

摘要：结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好消息信息,形成数据库并定期发布 [详情]

摘要：从项目所处区域、竞争户型的相似度、开发规模、竞争价格等因素下,挑选最具竞争力的两个项目进行针对性的分析: [详情]

摘要：调查主要竞争对手的基本情况,除了掌握他们的项目定位、户型特色、潜在客户群、推售时间之外,还应有针对性的分析该项目在推售节点、项目风格、项目客户群定位等各方面的优点和潜在的缺点,做到有的放矢,打击他们的 [详情]

摘要：恒大绿洲,首创溪堤郡及华侨城建筑面积分别为120万㎡,30万㎡和31.86万㎡,三个项目体量较大,销售周期长,将成为本项目长期的竞争对手,同时对整体区域的价格有一定的主导性。 [详情]

摘要：一. 销售队伍的六大问题:1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2. 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远.3. 带着客户跑:自立门户或者投奔竞争对手,把原先 [详情]

摘要：管理者应对企业所处的周围环境有分析能力,从而掌握市场、社会、竞争对手等多方面的信息。 [详情]

摘要：以最主要竞争对手或行业领导者业绩和行为为基准,进行比较、规划、设计、行动,已达到最有目标的经营管理过程。 [详情]

摘要：销售是一项充满了变数与未知的事业。 过往的数据与调查并不代表他们明天会遇到多少客户,他们是什么样的,不能准确预知客户的个性、爱好、消费层次、购买清单,甚至不能立刻预测到竞争对手下一步将会采取什么行为。 [详情]

摘要：培训目的:通过培训,使销售人员掌握项目的特点、优劣势、竞争对手状况、国家相关政策、专业知识及销售技巧 [详情]

摘要：参与市场调研,及时掌握房地产市场(特别是竞争对手)的基本情况,建立信息档案,追踪个案楼盘进程及演变,并定期写出楼市分析和考察报告。 [详情]

摘要：通过与竞争对手分析,找出项目能够形成差异的价值点;筛选项目特有的价值点;对筛选后的价值点进行总结提炼,形成项目的宣传主题…… [详情]

摘要：本报告不囿于一般策略总案的思路,更多地基于对万科的理解、核心竞争对手的研究以及区域市场扫描,旨在得出最为有利于本项目营销的几点策略性建议。 [详情]

摘要：培训目的:使销售人员掌握项目的特点;优劣势;竞争对手状况;国家相关政策;专业知识及销售技巧。 [详情]