摘要：经管会是公司成本管理工作的领导和决策机构,规划公司的成本管理工作,制定成本管理思路和原则,审定制度和流程,审定项目定位方案和成本目标,负责成本管理中重大事项决策。 [详情]

摘要：将客户的三选分别用不同的颜色标出,明显的看到每个房号的备选情况,做到精准销控。 [详情]

摘要：开盘方式选择,开盘流程安排,奖品设置及开奖方式,开盘现场布置,售房部内外功能分区及人员安排建议,区域划分说明及物料配备,各部门配合及突发状况紧急预案。 [详情]

摘要：营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。 [详情]

摘要：由于滨湖万科城为新项目,市场认知度不高,且售楼部启用时间与开盘时间间隔较短,为保证首开效果,整体操盘思路如下:启动阶段,全面推广阶段。 [详情]

摘要：活动目的:以主题活动为商场打造温馨、快乐的圣诞氛围,通过充满童趣的活动环节吸引更多家庭聚集到活动现场,拉升商场人气,促进销售。 [详情]

摘要：淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”。 [详情]

摘要：围绕地球日南昌小学生为地球穿衣进行扩散;释放活动信息、活动意义,放大庐山西海项目优势及生活方式。 [详情]

摘要：主要功能区划分说明,根据图示,售房部分为:签到处、等候区,候选区,选房区、认购区、审核区、财务区、礼品处等,各主要区域安排及客户购房流程如下。 [详情]

摘要：来宾迎着现场的精心铺设的红地毯,来宾通过红地毯,优雅的步入到鼎峰花漫里营销中心开放活动的现场。 [详情]

摘要：元旦将至,许多在大城市工作的人纷纷返乡,回家与家人团聚、共度佳节。在这个假期,会有一部分人除了合家团聚、探亲访友外,还有一个任务——逛售楼处。 [详情]

摘要：营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟定定价策略和方法。 [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排 [详情]

摘要：EPC是英文“Esprit Privilege card”的简称,即ESPRIT优惠卡的意思凭EPC卡在中国大陆的ESPRIT店铺享有正价商品八折购物优惠。此外,于香港、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、台湾、澳门、澳洲、... [详情]

摘要：5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营部组织确认代理公司已完成相关销售培训工作(含工程、设计、销售技巧、按揭、收款、市... [详情]

摘要：根据《项目营销推广方案》,组织实施销售、推广,并最终完成销售任务。适用于销售开盘至销售完成分期或全部销售任务期间,所有营销、销售管理工作。 [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售管理部提出备选方案。 [详情]

摘要：有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴 [详情]