摘要：房地产建设项目前期工作流程图 [详情]

摘要：项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 项目选址方案 项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响... [详情]

摘要：1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定... [详情]

摘要：配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 [详情]

摘要：以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。 [详情]

摘要：根据规划部门发的“建设工程申请复函”的具体要求,设计院做出1~2个方案,包括:总平面图、单体平立剖面图、再次报请规划局审定后方可进行施工图设计。 [详情]

摘要：2012年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。 [详情]

摘要：江苏省建筑工程施工图设计审查报审表,外地勘察设计单位资质证书副本,勘察、设计合同,建设用地土地使用证及规划设计要求说明书。 [详情]

摘要：申报要件:1、具有相应资质单位设计的施工图(建筑部分);2、建筑设计方案审定通知书中要求提供的与该建设项目有关文件等。 [详情]

摘要：申报要件:1、《结合民用建筑修建防空地下室申请表》;2、修建性详细规划;3、项目立项批准文件或年度投资计划;4、地面建筑平面图、剖面图;5、建设用地范围内现有人防工程情况文件。 [详情]

摘要：申报要件:1、项目竣工验收报告;2、建设工程规划验收合格证;3、非经营性公建配套证明;4、供水、供电、供气、供热、排水等配套证明等。 [详情]

摘要：申报要件:1、建设项目投资计划或立项批准文件;2、设计方案或初步设计批复文件及图纸文件;3、《建设工程规划许可证》及附件(附规划部门批准的施工图总平面图)。 [详情]

摘要：申报要件:1、《履约担保书》;2、《中标通知书》(除勘查合同审查外,其他均需提供中标通知书);3、《工程建设项目报建登记表》;4、《招标文件》(勘查合同审查除外);5、双方签订的合同(不少于一式四份)。 [详情]

摘要：申报要件:1、项目立项批准文件或年度投资计划;2、《工程建设项目报建登记表》;3、《设计中标通知书》;4、设计文件(或总平图)。 [详情]

摘要：申报要件:1、年度投资计划;2、建设工程规划许可证及附图;3、大配套缴费证明;4、非营性公建配套协议及缴费证明;5、规划许可证阶段的供热证明及供热协议等。 [详情]

摘要：申报要件:1、项目批准立项文件或年度投资计划;2、《工程建设项目报建登记表》;3、设计合同、施工合同、勘查合同;4、各中标通知书;5、《质量监督申请表》等。 [详情]

摘要：取得土地后办理建设用地许可证、规划设计条件、办理土地证及方案报批流程。 [详情]

摘要：开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位... [详情]

摘要：随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学... [详情]

摘要：在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,是房地产项目成本控制的核心。 [详情]

摘要：酒店设计是一个综合的系统工程,而室内设计是一个贯穿全程的关键步骤.室内设计师一般会在建筑设计后介入此类项目,但需要注意的是若主希望酒店项目能浑然一体。 [详情]

摘要：公建总投资额超过5000万,必须进行初设审查召开涉及规划、交管、卫生、环保及各项专业配套部门的审查会,若有问题,则退件修改,另行报批 [详情]

摘要：中标人的投标保证金退还到中标人原汇出银行账户,流程:中标人→与业主签定合同后,持施工合同副本原件﹑招标人出具的“中标人投标保证金退还通知书”,以及中标人开具的地税部门统一监制的正规收款收据,到建设项目交易科申请退还投标保... [详情]

摘要：适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。 [详情]

摘要：规定征地面积、规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度和停车位个数等。 [详情]

摘要：规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及结果评价体系。 [详情]

摘要：通过跨部门商品采购小组的运作,对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则,以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本,并经由系统化的流程建立,达到持续改善的目的。 [详情]

摘要：一、总　流　程二、建设项目选址定点三、规划方案阶段四、核准建筑施工图五、市政管线项目六、自建市政配套设施 [详情]

摘要：除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后... [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]