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共 26 条结果
北京华润橡树湾质量管理现状分析与建议
摘要:业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑...
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发布时间:2017-01-16 阅读量:145 下载量:3 财富值:30 页数:117
2006年上海生乐物业管理有限公司项目物业管理体系咨询方案
摘要:为进一步加强内部管理、提高公司服务和管理水平、提升经营和管理业绩,生乐物业拟以构建项目物业管理体系为基础,进而实现公司管理流程再造,最终建立生乐物业的企业标准体系。
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发布时间:2014-09-27 阅读量:42 下载量:9 财富值:30 页数:18
某物业公司全员绩效考核方案
摘要:通过考核,快速提高全员工作效率,降低业主投诉率,不断完善服务工作中的不足。按计划有条不紊地完成工作,使工作流程更加程序化,系统化。各部门工作步骤清晰,目标明确,从中而大幅提升员工的专业素质,最终在短时间内使XXX达到北京...
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发布时间:2014-09-27 阅读量:196 下载量:11 财富值:30 页数:5
同济咨询华润置地北京橡树湾项目质量管理现状分析与建议
摘要:业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑...
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发布时间:2014-07-09 阅读量:75 下载量:17 财富值:40 页数:116
世联案例—九鼎国际城
摘要:银监会发出《关于加强信托公司房地产信托业务监管有关问题的通知》,2月13日追加《个人贷款管理暂行办法》。前者要求信托公司开展房地产信托业务应建立健全房地产贷款或投资审批标准、操作流程和风险管理制度并切实执行 ,后者提高个...
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发布时间:2014-06-14 阅读量:59 下载量:8 财富值:30 页数:27
临沂沂水万德广场项目前期沟通报告
摘要:以沂水市场作为先导,形成规范化、标准化、流程化的商业综合体开发运营经验,完成规模化扩张的战略目标。
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发布时间:2014-06-11 阅读量:55 下载量:9 财富值:30 页数:102
南京万科金色家园三期业主入住方案
摘要:在入住办理现场道路旁放置展板,内容有:乔迁之函、金色家园入住办理流程、金色家园业主入住须知、金色家园入住收费标准、金色家园业主装修须知、装修质量自己掌握、家庭防火安全常识、家庭装修安全常识等。
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发布时间:2014-06-08 阅读量:50 下载量:11 财富值:30 页数:54
万科高速扩张中的产品生产模式
摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制.
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发布时间:2014-05-22 阅读量:41 下载量:8 财富值:30 页数:53
德思勤深圳市正中中心区项目初步定位思考
摘要:需要从以住宅物业为主的标准化策划流程,到充分重视项目商业价值的个性化策划服务的转变。
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发布时间:2014-05-18 阅读量:39 下载量:8 财富值:30 页数:64
万科北京公司销售端口满意度提升计划
摘要:标准化与客户沟通的技巧与态度,无微不至的关怀,简化流程避免繁琐(银行、产权代办公司)。根据项目、客户群的档次体现不同的关爱。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:92 下载量:10 财富值:30 页数:13
万科高速扩张中的产品生产模式
摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:46 下载量:10 财富值:30 页数:53
万科北京公司销售端口满意度提升计划
摘要:流程标准的细微化,精确的传达与严谨日常监督。加强销控、满意度专员日常监督的力度,根据评分标准赏罚分明。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:4 下载量:9 财富值:30 页数:13
万科北京公司销售端口满意度提升计划
摘要:流程标准的细微化,精确的传达与严谨日常监督。加强销控、满意度专员日常监督的力度,根据评分标准赏罚分明。
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发布时间:2014-02-12 阅读量:90 下载量:9 财富值:30 页数:13
上海万科工地开放活动操作指引
摘要:本操作指引就工地开放活动的重要时间节点的各项准备要素进行标准化,从而固化工地开放活动的流程,为客户提供高质量的服务。
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发布时间:2014-02-09 阅读量:63 下载量:9 财富值:30 页数:17
世联佛山保利百合客户接待体验流程升级
摘要:通过各岗位服务人员标准动作、规范语言,为客户提供星级服务,让客户提前感受万科服务标准,切身体会星级服务,增强对项目好感。
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发布时间:2013-12-01 阅读量:43 下载量:6 财富值:30 页数:20
房地产住宅批量精装标准化体系及施工管理浅析
摘要:实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段:即营销定位阶段、一体化设计阶段、示范样板间阶段、销售阶段、批量施工阶段、批量交付阶段、售后服务阶段,过程中不同时期关注的重点工作不同。
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发布时间:2013-09-10 阅读量:113 下载量:18 财富值:30 页数:154
华润置地上海公司工程管控思路
摘要:2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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发布时间:2013-09-09 阅读量:50 下载量:13 财富值:30 页数:16
东宸智地公司营销系统营销管理制度体系
摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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发布时间:2013-09-09 阅读量:40 下载量:4 财富值:30 页数:68
世联佛山保利百合客户接待体验流程升级
摘要:通过各岗位服务人员标准动作、规范语言,为客户提供星级服务,让客户提前感受万科服务标准,切身体会星级服务,增强对项目好感。
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发布时间:2013-09-09 阅读量:53 下载量:11 财富值:30 页数:19
商业地产项目开发标准流程
摘要:开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析。
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发布时间:2013-09-02 阅读量:109 下载量:6 财富值:10 页数:8
高通智库房地产标杆企业研究恒大:“土储+标准化”支持急速扩张
摘要:全面标准化,即产品标准化、管理流程标准化、各项工作标准化,走工业化精细化发展之路,是房企快速进行全国推广复制、企业超常规发展的必由之路,也是成为领先房企的必要条件。
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发布时间:2013-07-31 阅读量:112 下载量:22 财富值:30 页数:30
项目售楼前建筑配置研究
摘要:为创造良好的售楼环境,构建和谐项目销售氛围,体现天地源股份有限公司项目建设标准化、精细化、流程化,落实集团公司关于工程总承包管理思想,实现公司项目建设精工战略落地。为此,特对项目开盘销售前完成建筑配置进行探讨,作为项目策...
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发布时间:2011-12-23 阅读量:42 下载量:13 财富值:80 页数:20
企业管理与人力资源管理咨询项目
摘要:组织标准化程度不高,还没有建立一套科学高效的决策程序,虽然有明确的业务流程和工作标准,但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。
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发布时间:2011-09-06 阅读量:66 下载量:6 财富值:90 页数:56