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共 54 条结果
著名地产策划公司营销顾问执行的标准流程
摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:62 下载量:2 财富值:30 页数:16
龙湖知与行之项目运营管理(新版)
摘要:规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:34 下载量:16 财富值:30 页数:75
碧桂园销售流程标准化
摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到...
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发布时间:2014-06-23 阅读量:290 下载量:8 财富值:10 页数:10
中国市场拓展项目开发阶段-管理流程
摘要:营销策略的推导制定更为全程化、标准化、系统化,营销策略的制定更为准确、合理,有利项目的推进。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:59 下载量:13 财富值:20 页数:49
企业财报-江苏新城地产股份有限公司2013年年度报告
摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效...
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发布时间:2014-05-26 阅读量:53 下载量:16 财富值:50 页数:154
龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造设计
摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项...
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发布时间:2014-05-19 阅读量:238 下载量:10 财富值:50 页数:71
龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造设计
摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项...
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发布时间:2014-04-02 阅读量:13 下载量:21 财富值:40 页数:71
YYDC-LC-CG-001供应商管理流程
摘要:基于供应商项目生命周期,对供应商进行项目合作中四个阶段的评估,使供应商管理标准化和规范化,同时提高项目采购效率。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:44 下载量:3 财富值:40 页数:14
014上海春申万科城二期现场管理经验
摘要:如何按照“专业集成”的现场管理流程和要求,并结合各个项目的具体特点实现现场管理的标准化和高效性,是每个项目部需要不断总结探索的课题之一。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:17 下载量:7 财富值:40 页数:2
武汉万科成本工程师岗位操作手册(V1.0)
摘要:精细梳理成本工程师作业流程,优化低效的操作动作;标准化工作成果,降低操作环节中的内控风险;说明书式的工作指引,缩短新员工适应岗位的学习时段。􀂾
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发布时间:2014-03-23 阅读量:117 下载量:2 财富值:40 页数:89
东莞万科项目操作标准化流程指引2012年2月
摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算的收入和扣除项目的归集技巧 4、介绍房地产企业最新反避税政策及熟悉房地产税收策划...
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发布时间:2014-03-20 阅读量:27 下载量:3 财富值:40 页数:65
万科系项目工作标准化流程(中原)2010及附件
摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万科项
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发布时间:2014-03-03 阅读量:63 下载量:19 财富值:40 页数:44
客户满意度工作手册客户满意度日常工作标准及流程
摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房地产大市场变化的需要
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发布时间:2014-02-23 阅读量:40 下载量:8 财富值:30 页数:6
万科系项目执行工作标准(中原)
摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万科项目的同事以更好的工作指导及帮助,清晰万科的公司文化、公司理念、工作流程及相关...
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发布时间:2014-02-22 阅读量:48 下载量:1 财富值:40 页数:38
07-二次设计管理流程
摘要:对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计过程进行管理,使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求,在贯彻设计意图、检验产品标准的同时实现客户满意度的提升。
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发布时间:2014-02-21 阅读量:42 下载量:10 财富值:40 页数:5
居然地产营销中心工作手册2010
摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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发布时间:2014-02-18 阅读量:17 下载量:5 财富值:30 页数:122
龙湖地产图纸审查工作管理办法2008年
摘要:为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸(方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸)审查更加规范化,流程化,质量可控化,按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则,研发部组织公司各部门对此工作...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:100 下载量:29 财富值:10 页数:6
龙湖地产会讲故事的物业2009年
摘要:细节决定品质,细节决定成败知识创造价值,应注重(物管)知识积累,利用技术硬件、文化软件等平 台将知识沉淀下来,注重知识的分享和输出,并积极创造。物管品质的提升关键在于人能力提升途径:标准化(基础)→员工认同→长尾理论(个...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:53 下载量:6 财富值:10 页数:6
2011年东宸智地公司营销系统管理制度体系
摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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发布时间:2013-09-24 阅读量:55 下载量:11 财富值:50 页数:68
2011年东宸智地公司营销系统营销管理制度体系(试用版)
摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
[详情]
发布时间:2013-09-02 阅读量:18 下载量:7 财富值:50 页数:68
人力资源管理工作细化执行与模板-(新版)
摘要:23衡量标准任职资格本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度等(可只列明现在已成文的文件,对以后的成文文件,再行补充)
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发布时间:2013-05-22 阅读量:69 下载量:9 财富值:50 页数:89
东宸智地公司营销管理制度体系(试用版)
摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
[详情]
发布时间:2013-05-13 阅读量:81 下载量:8 财富值:10 页数:68
万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化
摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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发布时间:2013-04-23 阅读量:75 下载量:73 财富值:10 页数:144
标杆房地产企业卓越管理(管控绩效)经验分享(新版)
摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程不够系统化、专业化、精细化-流程之间接口性差,运作效率低-关键阶段没有专业的成果...
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发布时间:2013-04-17 阅读量:17 下载量:1 财富值:40 页数:66
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