摘要：成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 [详情]

摘要：第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用; [详情]

摘要：工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 ;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。 [详情]

摘要：依据在调查访问时的控制程度不同,划分为三种不同的类型,一种称为结构型访问法,半结构访问法,另一种称为无结构型访问法。通常又被称作封闭型、半封闭型、开放型。 [详情]

摘要：为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。 [详情]

摘要：为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。 [详情]

摘要：过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系。 [详情]

摘要：过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系。 [详情]

摘要：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。 [详情]

摘要：仅仅是生产方式的变化吗?像造汽车一样造房子意味着什么?需求分析、客户研究、研发体系、分级体系、产品配置、品质控制、配套供应商。 [详情]

摘要：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。 [详情]

摘要：我国住宅建设产业化应围绕建立和完善住宅技术保障体系、建筑体系、部品体系、质量控制体系和住宅性能认定体系,加强住宅产业基础技术和关键技术的研究,大力推广和应用新材料、新技术,依靠技术进步提高劳动生产率,推动住宅建设整体水平... [详情]

摘要：进入2011年以来,当调控政策与金融紧缩政策相叠加,当加息、信贷控制与银行体系监管相叠加,当市场化调控手段与行政化限购令相叠加,房地产开发企业,正面临着有史以来最为严厉的市场与政策环境,房地产行业正面临第一次真正意义上的... [详情]

摘要：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。 [详情]

摘要：深刻认识保障性住房开发建设的重要意义;通过多种方式积极参与保障性住房开发建设;切实保证保障性住房的质量。在保障性住房开发建设中,要始终树立“质量第一”的意识,强化对开发建设各个环节的过程管理,控制工程造价,保证工期,切实... [详情]

摘要：用现代的建筑设计手法及建筑材料展现以往经典建筑所追求的比例尺度。抽象复杂的装饰构件以及反复的细节。对经典建筑学及设计手法的尊重,对现代建筑设计手法及技术的运用。 [详情]

摘要：为了完善城市规划体系,深化与落实《长白山体育休闲度假区总体规划(2009-2020年)》,使其在不断发展中对度假区的发展有更好的指导作用,我院受万达集团的委托负责编制长白山体育休闲度假区控制性详细规划,为度假区的开发建设... [详情]

摘要：城市豪宅体系的打造毫无疑问将增加成本,将钱花在刀刃上,真正能触动客户的购买欲望,适度控制成本。 [详情]

摘要：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。 [详情]

摘要：戴德梁行品质管理及服务质量控制体系 [详情]

摘要：目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划 [详情]

摘要：承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 [详情]

摘要：目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划 [详情]

摘要：遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。 [详情]

摘要：通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持续改进,以达到促进公司质量管理体系的持续改进。 [详情]

摘要：承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 [详情]

摘要：目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划 [详情]

摘要：遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。 [详情]

摘要：通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持续改进,以达到促进公司质量管理体系的持续改进。 [详情]

摘要：用现代的建筑设计手法及建筑材料展现以往经典建筑所追求的比例尺度。抽象复杂的装饰构件以及反复的细节。对经典建筑学及设计手法的尊重,对现代建筑设计手法及技术的运用。 [详情]